6 FATORES QUE INTERFEREM NO CLIMA ORGANIZACIONAL

Clima Organizacional ruim

6 fatores que interferem no clima de uma empresa.

Inicialmente, o clima organizacional é o conjunto de valores e atitudes, sentimentos e padrões de comportamento que as pessoas partilham a respeito da organização e do ambiente de trabalho.

Nesse sentido, o clima pode ser tanto negativo, quanto positivo.

Clima Organizacional Positivo

Quando o ambiente é positivo e construtivo, existe a satisfação, a responsabilidade, a motivação e maior desempenho dos profissionais.

Assim, ele é tão importante quanto outros fatores de incentivo dentro das organizações.

O clima é tão significativo quanto as questões salariais.

E não é só isso. O clima organizacional é um dos componentes responsáveis pela retenção ou perda dos talentos das organizações.

Existem inúmeros relatos de profissionais que optam em desligar-se da empresa, ganhar menos e até ficar desempregados para livrarem-se de um clima ruim.

Além disso, ele é  considerado um dos pilares para o crescimento, sucesso e ganho de competitividade empresarial.

Por isso, é importante zelar e incentivar um clima organizacional positivo na empresa, começando por entender o que interfere nele.

6 Fatores que Interferem Negativamente no Clima Organizacional

Destaquem-se 6 fatores que interferem negativamente no clima organizacional:

1) Falta de adaptação à cultura da empresa

Ocorre quando o colaborador não se identifica com a cultura da organização, nem com a sua missão, visão e objetivos.

Por isso é tão importante já durante a seleção, investigar se ele está alinhado com os princípios da organização.

Se o colaborador não se identifica com eles, ao longo do tempo comporta-se de forma improdutiva, desrespeitando as regras e normas da empresa e disseminando a negatividade entre os seus membros.

2) Ausência de pesquisas diagnósticas de clima organizacional

Deveria ser básico, mas muitas empresas nada fazem para investigar a origem do clima ruim dentro delas.

Para saber como anda o clima na empresa é preciso aproximação com o que os colaboradores pensam.

Assim, é necessário aplicar pesquisas que identifiquem as expectativas, anseios e necessidades dos funcionários para compreender suas aspirações e percepções.

Por meio delas é possível mensurar a realidade do ambiente de trabalho e assim, estabelecer as estratégias.

3) Líderes despreparados

Nem toda pessoa investida em um cargo de liderança está preparada para liderar.

Um líder despreparado pode tornar a equipe desmotivada e insatisfeita.

Dessa forma, o papel dos líderes requer o exercício constante do bom relacionamento interpessoal e do coaching. Da mesma forma, é importante cuidar da inteligência emocional para enfrentar as adversidades que certamente virão.

4) Tratar as pessoas como coisas

Pessoas são pessoas e precisam ser vistas como seres humanos, de forma a respeitar suas opiniões, individualidades e necessidades.

Elas não são somente coisas ou um recurso qualquer como móveis, cadeiras ou um ativo imobilizado.

Não são para serem usadas para suprir a demanda organizacional e depois, descartadas.

Além disso, quando percebem que estão sendo usadas, elas apresentam um comportamento contraproducente. Mais humanidade, por favor!

5) Comunicação Ineficaz

A organização que não incentiva a comunicação assertiva, abre espaço para a rede de rumores (fofocas, intrigas).

Assim, a comunicação precisa ser objetiva, transparente, sem desvios ou barreiras, caso contrário, o vazio informacional é preenchido por meio dos “achismos ou do “eu ouvi falar que…”. 

6) Baixa Qualidade de Vida no Trabalho

Não há clima organizacional positivo se a empresa não apoia, valoriza e incentiva a  qualidade de vida dos trabalhadores.

Isso inclui qualidade na saúde física, emocional e incentivo a hábitos de vida saudáveis que promovam saúde e bem-estar.

Sem dúvida, eliminando as 6 interferências acima, certamente as organizações terão um clima mais positivo.

E finalmente, se desejam ser competitivas e perenes, elas devem cuidar e reter seus talentos, não somente por meio de questões salariais, mas também, através de um ambiente de trabalho saudável.

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