{"id":25387,"date":"2016-08-15T16:30:00","date_gmt":"2016-08-15T19:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/proatividade-voce-faz-o-que-e-preciso-fazer\/"},"modified":"2016-08-15T16:30:00","modified_gmt":"2016-08-15T19:30:00","slug":"proatividade-voce-faz-o-que-e-preciso-fazer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/proatividade-voce-faz-o-que-e-preciso-fazer\/","title":{"rendered":"PROATIVIDADE: VOC\u00ca FAZ O QUE \u00c9 PRECISO FAZER?"},"content":{"rendered":"\n

Muitas pessoas t\u00eam ideias, s\u00e3o criativas, mas geralmente n\u00e3o avan\u00e7am porque n\u00e3o conseguem coloc\u00e1-las em pr\u00e1tica e lev\u00e1-las at\u00e9 o fim. \u00c9 preciso mais que ter ideias e enxergar oportunidades. \u00c9 necess\u00e1rio ter automotiva\u00e7\u00e3o para fazer as coisas acontecerem, realizar o que \u00e9 preciso, independente de press\u00f5es externas. \u00c9, literalmente, colocar a \u201cm\u00e3o na massa<\/em>\u201d.<\/p>\n

O ensaio \u201cMensagem para Garcia<\/em>\u201d do fil\u00f3sofo Elbert Hubbart \u00e9 uma li\u00e7\u00e3o cl\u00e1ssica de iniciativa. Hubbard conta que, durante a guerra entre os Estados Unidos e a Espanha, o presidente MacKinley precisava comunicar-se com o general revolucion\u00e1rio cubano Calixto Garcia. O primeiro procurava algu\u00e9m que pudesse levar uma carta ao segundo. Ningu\u00e9m sabia exatamente do paradeiro do general. Sabia-se apenas que ele estava escondido nas montanhas de Cuba. O soldado Andrew Rowan foi recomendado para a tarefa. Ele recebeu a carta e sem fazer uma s\u00f3 pergunta tratou de cumprir sua miss\u00e3o. Atravessou o mar, cruzou o sert\u00e3o de Cuba e em menos de quatro semanas entregou a mensagem ao destinat\u00e1rio.<\/p>\nO texto de Hubbard, escrito h\u00e1 mais de 100 anos atr\u00e1s, \u00e9 um fen\u00f4meno editorial que j\u00e1 vendeu mais de 40 milh\u00f5es de c\u00f3pias. Trara-se da capacidade de proatividade e terminar as coisas. Al\u00e9m disso, o ensaio permite inferir que temos tr\u00eas tipos profissionais distintos quando falamos em iniciativa:\n\n1)Pessoas que fazem o que \u00e9 preciso:<\/strong>\n\nPara isso, basta que lhe digam uma vez o que \u00e9 necess\u00e1rio fazer.\n\n2) Pessoas que n\u00e3o fazem o que \u00e9 preciso fazer:<\/strong>\n\nSen\u00e3o quando a necessidade disso as obrigam.\n\n3) Pessoas que nada ou muito pouco fazem:<\/strong>\n\nMesmo que algu\u00e9m lhes mostre a maneira de fazer e supervisionem o tempo todo.\n

As pessoas do terceiro tipo s\u00e3o as mais dif\u00edceis de se trabalhar pois fazem muito pouco e atrapalham aqueles que fazem alguma coisa. S\u00e3o acomodadas, sem iniciativa, n\u00e3o se esfor\u00e7am, mesmo quando s\u00e3o incentivadas a agir. Parecem estar sempre com o “freio de m\u00e3o puxado<\/em>“.<\/p>\n\n

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Pessoas sem essa compet\u00eancia ficam estagnadas em suas carreiras e n\u00e3o crescem pessoalmente. Para crescer \u00e9 preciso envolvimento ativo e intencional para implementa\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7a como pessoa.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Sem iniciativa n\u00e3o existe recompensa e nem reconhecimento. A falta dela \u00e9 um grande obst\u00e1culo ao desenvolvimento profissional. N\u00e3o pe\u00e7a permiss\u00e3o para fazer um bom trabalho, simplesmente fa\u00e7a, por isso, m\u00e3os \u00e0 obra.<\/h6>\nSalvar<\/span>\n\nSalvar<\/span>\n\nSalvar<\/span>\n\nSalvar<\/span>\n\nSalvar<\/span>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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