{"id":25391,"date":"2017-04-11T16:30:00","date_gmt":"2017-04-11T19:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/ver-as-arvores-e-a-floresta\/"},"modified":"2017-04-11T16:30:00","modified_gmt":"2017-04-11T19:30:00","slug":"ver-as-arvores-e-a-floresta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/ver-as-arvores-e-a-floresta\/","title":{"rendered":"VER AS \u00c1RVORES E A FLORESTA: desenvolva essa habilidade"},"content":{"rendered":"\n

Ver as \u00e1rvores e a floresta, \u00e9 poss\u00edvel desenvolver essa habilidade?
<\/strong><\/em><\/p>\n

Primeiramente, responda:<\/p>\n

– Voc\u00ea observa as \u00e1rvores ou a floresta?<\/em> <\/strong><\/p>\n

Ao contr\u00e1rio do que possa supor inicialmente, n\u00e3o se trata de um artigo ambiental, mas sim do desenvolvimento de uma nova forma de pensar, de desenvolver o mindset de crescimento<\/strong>.<\/p>\n

O que significa ver as \u00e1rvores ou a floresta, afinal?<\/h3>\n

Peter Senge, engenheiro e PhD em gest\u00e3o pelo MIT<\/a> (Instituto de Tecnologia de Massachusetts<\/em>), prop\u00f4s um m\u00e9todo do pensamento sist\u00eamico para a abordagem de problemas. Em seguida o descreveu como a arte de ver a floresta e as \u00e1rvores<\/strong>.<\/p>\n

Sem d\u00favida, essa \u00e9 uma met\u00e1fora muito interessante para ilustrar a vis\u00e3o sist\u00eamica e amplicada que podemos desenvolver em nossas vidas. Em princ\u00edpio, quando estamos envolvidos em um projeto, um problema e principalmente em uma crise, costumamos ver as \u00e1rvores em vez da floresta.<\/strong><\/p>\n

\n

Ver as \u00e1rvores tem v\u00e1rios significados, pode ser enxergar um detalhe, uma sutileza, mas tamb\u00e9m, focar nos pequenos problemas, estreitar a vis\u00e3o e esquecer do resto.<\/p>\n<\/blockquote>\n

E pior: fixar-se nos problemas e n\u00e3o nas solu\u00e7\u00f5es. Apegar-se ao mindset fixo em vez do de crescimento. <\/strong>\u00c9 preciso usar o modo retrato da mente (focar nos detalhes), mas toma o cuidado e n\u00e3o ficar somente preso nele. H\u00e1 outras formas de ver as coisas.\u00a0<\/p>\n

Entretanto, n\u00e3o queremos dizer que os detalhes n\u00e3o s\u00e3o importantes, \u00e9 claro que s\u00e3o, mas n\u00e3o s\u00e3o tudo, para ter perspectiva e enxergar o todo, \u00e9 preciso dar um passo atr\u00e1s e ver o cen\u00e1rio mais amplo. Nesse sentido, Jos\u00e9 Saramago eternizou a frase:<\/p>\n

\n

\u00c9 preciso sair da ilha para ver a ilha.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Fazendo uma analogia com essa frase, quando nos afastamos um pouco da situa\u00e7\u00e3o, temos uma vis\u00e3o maior e a\u00ed sim conseguimos enxergar a floresta. \u00c9 recorrer ao modo panor\u00e2mico de uma c\u00e2mera e ver toda a paisagem.<\/p>\n

Fa\u00e7a esse exerc\u00edcio agora. Peque um livro, caderno ou uma folha de papel e coloque-o bem em frente aos seus olhos, pr\u00f3ximo ao seu rosto, at\u00e9 encostar no nariz. O que voc\u00ea v\u00ea? Provavelmente s\u00f3 o objeto. Agora afaste-o um pouco, o quanto seu bra\u00e7o permitir. O que v\u00ea agora? Al\u00e9m do objeto, consegue enxergar um cen\u00e1rio muito mais amplo, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/strong><\/p>\n

Isso ocorre na nossa vida, nas nossas empresas o tempo todo.<\/p>\n

Enxergar as \u00e1rvores \u00e9 ver somente um pequeno item enquanto o cen\u00e1rio \u00e9 muito mais amplo. \u00c9 como ver aquele pequeno defeito do quadro em vez da paisagem toda.<\/strong><\/p>\n

Nesse entremeio, perdemos a oportunidade de ampliar nossa perspectiva.<\/p>\n

Lideran\u00e7as sem essa Habilidade<\/strong><\/h2>\n

Na organiza\u00e7\u00e3o, aquele l\u00edder individualista, que age de forma independente em vez de interdependente, se preocupa somente com o \u201cseu departamento\u201d<\/strong> e diz ou pensa \u201cisso n\u00e3o \u00e9 da minha \u00e1rea\u201d<\/em><\/strong> enxerga somente as \u00e1rvores, e n\u00e3o a floresta.<\/p>\n

N\u00e3o percebe ou n\u00e3o se importa com a rela\u00e7\u00e3o de causa e efeito entre sua \u00e1rea e as outras da organiza\u00e7\u00e3o. Logo, age de forma simplista e mec\u00e2nica, tomando decis\u00f5es sem ter a vis\u00e3o do todo.<\/p>\n

Fazendo uma analogia, “seu departamento”, nesse caso, \u00e9 a \u00e1rvore e empresa, a floresta.<\/p>\n

\n

O pensamento sist\u00eamico proposto por Senge, permite ampliar a vis\u00e3o e perceber que o nosso trabalho, independente do cargo, papel ou fun\u00e7\u00e3o, afeta todos em uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c9 poss\u00edvel ver as \u00e1rvores e a floresta, simultaneamente?<\/h3>\n

Felizmente, todos n\u00f3s temos a capacidade de melhorar nossa compreens\u00e3o do encadeamento das a\u00e7\u00f5es e dos elementos na empresa. Podemos treinar nossa habilidade de observar sistemicamente., iniciando por mudar nosso mindset<\/a>.<\/p>\n

Quando assim o fizermos, teremos a habilidade de enxergar simultaneamente as estruturas complexas (o todo) e tamb\u00e9m as mais sutis (os detalhes), ou escolher entre uma e outra, quando for mais eficaz.<\/p>\n

\n

\u00c9 ver a floresta al\u00e9m das \u00e1rvores.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Definitivamente, \u00e9 fazer parte das solu\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o dos problemas.<\/p>\n

Salvar<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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