{"id":25404,"date":"2017-03-16T18:35:00","date_gmt":"2017-03-16T21:35:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/lideranca-positiva-novos-tempos-novos-modelos\/"},"modified":"2025-01-22T09:14:11","modified_gmt":"2025-01-22T12:14:11","slug":"lideranca-positiva-novos-tempos-novos-modelos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/lideranca-positiva-novos-tempos-novos-modelos\/","title":{"rendered":"LIDERAN\u00c7A POSITIVA: NOVOS TEMPOS, NOVAS PR\u00c1TICAS"},"content":{"rendered":"\r\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>Lideran\u00e7a positiva: a empresa \u00e9 a orquestra, e o l\u00edder, o maestro.<\/em><\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">A \u00fanica certeza que temos nessa vida \u00e9 a da mudan\u00e7a. Estamos em constante evolu\u00e7\u00e3o, muitas coisas que antes davam certo agora n\u00e3o funcionam mais. Isso se aplica tanto a todos n\u00f3s de maneira individual e principalmente \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. Elas s\u00e3o obrigadas a mudar, diante das crises, recess\u00f5es, fus\u00f5es ou simplesmente porque precisam se reinventar a cada instante. Mostrar algo novo para o cliente, demonstrar lideran\u00e7a no mercado e principalmente, que est\u00e3o antenadas com a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um diferencial competitivo para as organiza\u00e7\u00f5es na era do conhecimento.<\/p>\r\n<blockquote>\r\n<p style=\"text-align: center;\">As grandes transforma\u00e7\u00f5es ocorrem porque pessoas vision\u00e1rias anteciparam \u00e0s mudan\u00e7as e s\u00e3o justamente elas que fazem a diferen\u00e7a no mundo.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Se hoje temos nossas vidas facilitadas, devemos muito a essas pessoas. Os trabalhos mec\u00e2nicos, repetitivos e sem criatividade, s\u00e3o aos poucos substitu\u00eddos pelas m\u00e1quinas. Mas a criatividade e inova\u00e7\u00e3o s\u00e3o prerrogativas humanas.<\/p>\r\n<blockquote>\r\n<p style=\"text-align: center;\">As empresas inovadoras n\u00e3o existem sem as pessoas, mas elas n\u00e3o seriam o que s\u00e3o sem seus l\u00edderes.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">S\u00e3o eles os grandes inspiradores do time, os impulsionadores dos diferenciais competitivos. A lideran\u00e7a ideal (que n\u00e3o depende de cargo &#8211; voc\u00ea pode ser l\u00edder sem um cargo), determina a hist\u00f3ria e o sucesso da empresa, criando expectativas e credibilidade n\u00e3o s\u00f3 nos colaboradores, mas nos investidores, nos clientes e nos fornecedores.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Os l\u00edderes inteligentes t\u00eam uma vis\u00e3o clara do todo e um plano a seguir, assim como o maestro que segue a partitura. E ainda assim, ele rege com o cora\u00e7\u00e3o, \u00e9 apaixonado pelo seu trabalho. <strong>Por isso dizemos que a empresa \u00e9 a orquestra, o l\u00edder, seu maestro.<\/strong><\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Esses novos tempos pedem uma <strong>nova lideran\u00e7a inteligente, humanizada, inspiracional e presente,<\/strong> que d\u00ea o exemplo e influencie seus liderados com o objetivo de desenvolv\u00ea-los e motiv\u00e1-los para a implementa\u00e7\u00e3o das mudan\u00e7as, que nem sempre s\u00e3o f\u00e1ceis.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Nesse sentido insere-se a lideran\u00e7a positiva, baseada no movimento da psicologia positiva, que tem como precursor o psic\u00f3logo americano <strong>Martim Seligman<\/strong>, cujo desafio \u00e9 liderar trabalhadores do conhecimento por meio do engajamento e do sentido, gerando resultados extraordin\u00e1rios.\u00a0<\/p>\r\n<blockquote>\r\n<p style=\"text-align: center;\">Lideran\u00e7a positiva n\u00e3o tem nenhuma rela\u00e7\u00e3o com autoajuda, trata-se de ci\u00eancia. O l\u00edder positivo promove resultados por meio do est\u00edmulo e valoriza\u00e7\u00e3o das habilidades e for\u00e7as internas do time e n\u00e3o, dos pontos limitantes.<\/p>\r\n<\/blockquote>\r\n<p>Para ser considerado um l\u00edder de novos tempos, que nada tem a ver com o cargo ou posi\u00e7\u00e3o ocupada, \u00e9 preciso que ele atue em quatro dimens\u00f5es.<\/p>\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">4 Dimens\u00f5es da Lideran\u00e7a Positiva<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">O modelo da Lideran\u00e7a Positiva valoriza e trabalha quatro dimens\u00f5es simultaneamente:<\/p>\r\n<p><strong>1) O clima organizacional positivo<\/strong> <strong> 2) As rela\u00e7\u00f5es positivas<\/strong> <strong>3) A comunica\u00e7\u00e3o positiva<\/strong> <strong> 4) O significado positivo<\/strong><\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Em rela\u00e7\u00e3o ao <strong>clima,<\/strong> o l\u00edder det\u00e9m um impacto extraordin\u00e1rio sobre ele. O l\u00edder positivo cria condi\u00e7\u00f5es que valorizem as emo\u00e7\u00f5es positivas (compaix\u00e3o, otimismo, gratid\u00e3o, esperan\u00e7a) e que superem as negativas. Pesquisas revelam que os colaboradores estimulados e focados nos sentimentos e rela\u00e7\u00f5es positivas produzem mais e possuem um n\u00edvel maior de felicidade subjetiva.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">As<strong> rela\u00e7\u00f5es positivas<\/strong> dizem respeito \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de redes de energia positiva, refor\u00e7ando os pontos fortes e a autoconfian\u00e7a dos liderados. Comemorar as conquistas e elogiar os esfor\u00e7os tamb\u00e9m fazem parte dessa dimens\u00e3o.\u00a0<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">Em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 <strong>comunica\u00e7\u00e3o<\/strong>, o l\u00edder positivo n\u00e3o refor\u00e7a cr\u00edticas ou linguagem negativa, oferecendo suporte, ajuda e elogios, em vez de desaprova\u00e7\u00e3o, insatisfa\u00e7\u00e3o, cinismo ou descr\u00e9dito. A comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 assertiva e compassiva, mas n\u00e3o passiva ou agressiva.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">E por \u00faltimo, o<strong> significado<\/strong>, cuja proposta \u00e9 atrelar o prop\u00f3sito da empresa com o trabalho e o pr\u00f3prio sentido de vida (miss\u00e3o, vis\u00e3o, valores) dos liderados.<\/p>\r\n<h2 style=\"text-align: justify;\">O L\u00edder Positivo nas Organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">O l\u00edder que foca na motiva\u00e7\u00e3o e no desempenho positivo, conquista resultados maiores com o seu time ao apoi\u00e1-lo na busca de alto n\u00edvel de realiza\u00e7\u00f5es pautado nas for\u00e7as pessoais. Mas n\u00e3o se engane, isso n\u00e3o significa ignorar o erro e sim, focar nos pontos fortes e na busca de solu\u00e7\u00f5es diante das adversidades.<\/p>\r\n<p style=\"text-align: justify;\">A necessidade de uma lideran\u00e7a positiva \u00e9 fundamental nas organiza\u00e7\u00f5es que valorizam as compet\u00eancias <strong>essenciais da mudan\u00e7a<\/strong> como a criatividade, o esp\u00edrito de iniciativa e a resili\u00eancia. O desafio do l\u00edder positivo \u00e9 ajudar a criar o novo e mobilizar as pessoas para realizarem essas mudan\u00e7as.<\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Lideran\u00e7a positiva: a empresa \u00e9 a orquestra, e o l\u00edder, o maestro. A \u00fanica certeza que temos nessa vida \u00e9 a da mudan\u00e7a. Estamos em constante evolu\u00e7\u00e3o, muitas coisas que antes davam certo agora n\u00e3o funcionam mais. Isso se aplica tanto a todos n\u00f3s de maneira individual e principalmente \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. 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