{"id":25475,"date":"2014-06-22T22:28:00","date_gmt":"2014-06-23T01:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/geracao-y-e-o-mercado-de-trabalho\/"},"modified":"2014-06-22T22:28:00","modified_gmt":"2014-06-23T01:28:00","slug":"geracao-y-e-o-mercado-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/geracao-y-e-o-mercado-de-trabalho\/","title":{"rendered":"GERA\u00c7\u00c3O Y E O MERCADO DE TRABALHO"},"content":{"rendered":"<h2 style=\"text-align: justify;\">Caracter\u00edsticas Gerais da Gera\u00e7\u00e3o Y<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Altamente conectados, ambiciosos, individualistas e inst\u00e1veis, ao mesmo tempo preocupados com a gest\u00e3o do conhecimento, com a carreira, com o ambiente de trabalho e os direitos humanos. Uma gera\u00e7\u00e3o de pessoas esperan\u00e7osas, decididas, coletivas, agindo com alto poder e pretens\u00e3o de consumo. Aceitam a diversidade naturalmente, convivendo muito bem com as diferen\u00e7as em seu c\u00edrculo de influ\u00eancia. Essas s\u00e3o as caracter\u00edsticas mais marcantes da gera\u00e7\u00e3o Y, assim entendidas as pessoas nascidas entre 1978 e 1999.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Com tantas vari\u00e1veis comportamentais, o maior desafio da \u00e1rea de gest\u00e3o de pessoas, dos gestores e l\u00edderes \u00e9 compreenderem essa gera\u00e7\u00e3o que hoje \u00e9 a maioria ativa no mercado de trabalho. Existe um forte conflito geracional nas organiza\u00e7\u00f5es, que n\u00e3o entendem o comportamento desses profissionais geralmente formados na era da informa\u00e7\u00e3o. Da mesma forma, eles tamb\u00e9m n\u00e3o compreendem o que seus l\u00edderes desejam e o que as empresas querem do seu perfil profissional, gerando conflitos interpessoais<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Lideran\u00e7a e Relacionamentos e Carreira da Gera\u00e7\u00e3o Y<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Profissionais da gera\u00e7\u00e3o Y chegaram afoitos para assumir posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a, possuem f\u00e1cil acesso \u00e0s informa\u00e7\u00f5es e s\u00e3o sens\u00edveis \u00e0s injusti\u00e7as cometidas no contexto laboral.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Contudo, nas rela\u00e7\u00f5es interpessoais apresentam dificuldades na resolu\u00e7\u00e3o de conflitos. Outra vari\u00e1vel dessa gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 na forma de contrato psicol\u00f3gico estabelecido com as organiza\u00e7\u00f5es, pois percebem o trabalho como fonte de satisfa\u00e7\u00e3o e aprendizado, muito mais do que como fonte de renda.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">N\u00e3o se prendem e n\u00e3o valorizam a perman\u00eancia\/tempo nas empresas, o que ocasiona uma alta rotatividade, dificultando a reten\u00e7\u00e3o dos talentos.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pesquisa realizada pela consultoria Robert Half (2014) revela que 55% das organiza\u00e7\u00f5es encontram dificuldades em reter os funcion\u00e1rios da gera\u00e7\u00e3o Y. Preocupadas com isso, mais de 40% das empresas adotam a flexibilidade de hor\u00e1rios e 34,5% criam planos de carreira espec\u00edfica para os jovens.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A gera\u00e7\u00e3o Y \u00e9 questionadora e gosta de informa\u00e7\u00f5es. Apreciam quando seus superiores lhe d\u00e3o a devida explica\u00e7\u00e3o do papel que necessitam desempenhar, por\u00e9m na maioria das vezes, n\u00e3o gostam das cobran\u00e7as. Gostam de receber feedbacks, mas n\u00e3o apreciam dar feedbacks.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para os gestores, o comportamento do jovem imediatista e intempestivo acaba por intimid\u00e1-los j\u00e1 que buscam uma evolu\u00e7\u00e3o mais imediata, apresentando impulsividade e pouca paci\u00eancia. Muitas vezes os gestores se veem assumindo o papel de &#8220;pais&#8221; de seus pr\u00f3prios funcion\u00e1rios.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Desafios para as Organiza\u00e7\u00f5es<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">O desafio para as organiza\u00e7\u00f5es e gest\u00e3o de pessoas, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 compreenderem e lidarem com os aspectos comportamentais dessa, mas de todas as gera\u00e7\u00f5es j\u00e1 que existe um consenso que todos buscam significado para a vida, mediante seus projetos e atribui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para os especialistas e gestores, as contribui\u00e7\u00f5es oferecidas pela gera\u00e7\u00e3o Y, envolvem n\u00e3o s\u00f3 o aumento da lucratividade, a motiva\u00e7\u00e3o e melhores condi\u00e7\u00f5es de trabalho mas tamb\u00e9m a busca constante de novos conhecimentos, o que contribui para o desenvolvimento de equipes saud\u00e1veis e um ambiente interativo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Por serem mais conectados e com uma mente mais avan\u00e7ada, podem ser melhor aproveitados na gera\u00e7\u00e3o de novos neg\u00f3cios.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Quando Seu L\u00edder \u00e9 da Gera\u00e7\u00e3o Y<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lideram com base na participa\u00e7\u00e3o. Os l\u00edderes da Gera\u00e7\u00e3o Y s\u00e3o r\u00e1pidos e gostam de ouvir opini\u00f5es de todos para depois formar a sua. Para se dar bem com ele \u00e9 preciso aprender a trabalhar de forma r\u00e1pida e virtual. Tenha paci\u00eancia com os impacientes.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Quando Voc\u00ea Lidera Pessoas da Gera\u00e7\u00e3o Y<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Algumas dicas para os gestores em rela\u00e7\u00e3o aos jovens Y \u00e9 estabelecer uma conex\u00e3o r\u00e1pida com essas pessoas, ouvir suas ideias e exercitar a comunica\u00e7\u00e3o por v\u00e1rios canais como redes sociais, e-mails, smartphones, dentre outros. Chame-os para participar das decis\u00f5es.<\/p>\n<h6 style=\"text-align: justify;\">E paradoxalmente, a melhor forma de reter os talentos da gera\u00e7\u00e3o Y, \u00e9 deix\u00e1-los livres, n\u00e3o tentando ret\u00ea-los.<\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Caracter\u00edsticas Gerais da Gera\u00e7\u00e3o Y Altamente conectados, ambiciosos, individualistas e inst\u00e1veis, ao mesmo tempo preocupados com a gest\u00e3o do conhecimento, com a carreira, com o ambiente de trabalho e os direitos humanos. Uma gera\u00e7\u00e3o de pessoas esperan\u00e7osas, decididas, coletivas, agindo com alto poder e pretens\u00e3o de consumo. 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