{"id":25501,"date":"2019-01-19T21:38:00","date_gmt":"2019-01-19T23:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/lider-coach\/"},"modified":"2019-01-19T21:38:00","modified_gmt":"2019-01-19T23:38:00","slug":"lider-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/lider-coach\/","title":{"rendered":"O QUE \u00c9 SER UM L\u00cdDER COACH"},"content":{"rendered":"

Nunca houve tanta necessidade de profissionais qualificados e l\u00edderes para lidar com a complexidade tecnol\u00f3gica e humana<\/strong> dos dias de hoje. O l\u00edder coach<\/em> surge como uma resposta a essa necessidade.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 L\u00edderes Suficientes no Mercado<\/h2>\n

Definitivamente,<\/p>\n

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Vivemos numa \u00e9poca em que a demanda por lideran\u00e7as excede em muito a oferta.<\/p>\n<\/blockquote>\n

– Ram Charan<\/p>\n

Por isso o assunto lideran\u00e7a \u00e9 t\u00e3o recorrente em cursos, palestras, workshops. \u00c9 real e urgente a necessidade de preparar pessoas para serem l\u00edderes aut\u00eanticos.<\/p>\n

Desde a minha tese de doutorado, onde abordei o perfil de l\u00edderes e gestores, tenho me aprofundado no desenvolvimento de lideran\u00e7as.<\/p>\n

H\u00e1 poucos anos, eu e minha s\u00f3cia, Profa. Elaine Dias<\/a>, escrevemos um livro intitulado LIDERAN\u00c7A POSITIVA<\/a>.<\/p>\n

Nele afirmamos que n\u00e3o importa se o l\u00edder trabalha em uma pequena ou grande empresa, no final, o desafio \u00e9 sempre o mesmo.<\/p>\n

\n

Independente do n\u00edvel hier\u00e1rquico e da complexidade organizacional, os problemas da lideran\u00e7a s\u00e3o muito parecidos e as situa\u00e7\u00f5es possuem um fundo comum.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Os Dois Grandes Problemas na Lideran\u00e7a<\/h2>\n

De modo geral, encontramos dois grandes problema no exerc\u00edcio da lideran\u00e7a, a n\u00edvel pessoal.<\/p>\n

O primeiro deles, ocorre quando a pessoa se apega ao cargo passado<\/strong>. Nesse caso, existe a tend\u00eancia a reprodu\u00e7\u00f5es de situa\u00e7\u00f5es anteriores que lhe renderam sucesso.<\/p>\n

Como exemplo, a pessoa provou ser um excelente analista, foi promovida a l\u00edder do departamento, mas tende a repetir as mesmas coisas que deram certo como analista. S\u00f3 que agora ela n\u00e3o \u00e9 mais analista, e sim, uma l\u00edder. E precisa se comportar como tal.<\/p>\n

O segundo problema est\u00e1 relacionado a falta de flexibilidade<\/strong>. Muitos l\u00edderes atuam de forma autocr\u00e1tica e centralizadora. Com trucul\u00eancia mesmo, s\u00e3o rudes, insens\u00edveis e\/ou intolerantes.<\/p>\n

Geralmente n\u00e3o conseguem fazer a leitura apropriada do cen\u00e1rio, nem lidar com suas pr\u00f3prias emo\u00e7\u00f5es, com outras pessoas e a diversidade que permeia o Mundo 4.0. Entretanto, as defini\u00e7\u00f5es atuais de lideran\u00e7a est\u00e3o longes do jarg\u00e3o “eu falo, voc\u00ea obedece<\/strong>“. Enquanto l\u00edderes, querem resolver as coisas de forma simplista, o que \u00e9 imposs\u00edvel nesse mundo de muita complexidade.<\/p>\n

Por essas duas raz\u00f5es \u00e9 muito importante utilizar o m\u00e9todo do coaching<\/em> na lideran\u00e7a.<\/p>\n

L\u00edder Coach<\/h2>\n

O l\u00edder coach<\/em> \u00e9 guiado pela inspira\u00e7\u00e3o, comunica\u00e7\u00e3o e conex\u00e3o eficazes, mobiliza\u00e7\u00e3o, criatividade e inova\u00e7\u00e3o, equil\u00edbrio e feedback constante. Isso gera n\u00edveis cada vez mais ascendentes de realiza\u00e7\u00e3o pessoal e resultados.<\/p>\n

O l\u00edder coach<\/em> desenvolve pessoas\u00a0 e s\u00e3o as elas que geram resultados.<\/strong> Ele foca no desenvolvimento<\/strong> e evolu\u00e7\u00e3o cont\u00ednua dele pr\u00f3prio e dos outros. Isso fortalece as rela\u00e7\u00f5es entre l\u00edder e liderado, aumenta o comprometimento com o time, a empresa e os resultados.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, resolve os dois problemas comuns \u00e0 lideran\u00e7a.<\/p>\n

Desenvolvendo as pessoas<\/strong>,o l\u00edder se desapegar\u00e1 do passado pois capacitar\u00e1 outras pessoas para fazerem seu trabalho antigo. Ele n\u00e3o competir\u00e1 mais com os subordinados quando lhe atribuir uma tarefa, ele poder\u00e1 contar com eles.<\/p>\n

Ao mesmo tempo, ouvir\u00e1 e manter\u00e1 uma conversa com eles em um n\u00edvel mais elevado, n\u00e3o de autoritarismo, mas de troca. Essa \u00e9 a verdadeira ess\u00eancia do coaching:\u00a0<\/em> n\u00e3o dar respostas ou ordens, e sim, fazer as perguntas certas. Ouvir ativamente, extraindo as respostas e o compromisso dos pr\u00f3prios colaboradores.<\/p>\n

CLIQUE AQUI PARA APRENDER COMO EXERCITAR O COACHING NA LIDERAN\u00c7A<\/a><\/span><\/p>\n

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