{"id":25547,"date":"2018-02-03T12:59:00","date_gmt":"2018-02-03T14:59:00","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/gestao-de-pessoas-por-competencias-e-gestao-de-talentos\/"},"modified":"2018-02-03T12:59:00","modified_gmt":"2018-02-03T14:59:00","slug":"gestao-de-pessoas-por-competencias-e-gestao-de-talentos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/gestao-de-pessoas-por-competencias-e-gestao-de-talentos\/","title":{"rendered":"GEST\u00c3O DE PESSOAS POR COMPET\u00caNCIAS"},"content":{"rendered":"\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><em>Gest\u00e3o de Pessoas por Compet\u00eancias: uma necessidade real para a \u00e9poca atual.<\/em><br \/><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Inicialmente, a necessidade de reposicionamento das organiza\u00e7\u00f5es frente ao cen\u00e1rio competitivo trouxe altera\u00e7\u00f5es nas formas de gerir pessoas. Mas n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 isso, as pessoas querem mais que um emprego, elas querem que o seu trabalho tenha valor e significado e al\u00e9m disso, querem ser felizes com o que fazem.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ao mesmo tempo em que \u00e9 necess\u00e1rio dar respostas r\u00e1pidas ao mundo competitivo, tamb\u00e9m \u00e9 necess\u00e1rio olhar para o colaborador de forma mais humanizada, fazendo-se necess\u00e1ria uma proposta inovadora de atua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Logo, o modelo proposto em 1980 pelo pesquisador David McClelland tornou-se conhecido como <strong>Gest\u00e3o de Pessoas por Compet\u00eancias<\/strong> e mostrou-se bastante eficiente para atender a essas necessidades.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nele, tanto organiza\u00e7\u00f5es quanto pessoas devem ser competentes. Assim, alinha-se as compet\u00eancias individuais associadas \u00e0s necessidades organizacionais. O crescimento \u00e9 m\u00fatuo. Paradoxalmente, essa responsabilidade \u00e9 cada vez menor da \u00e1rea de Recursos Humanos para se tornar coletiva e institucional. Nesse modelo, a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores, l\u00edderes e gestores \u00e9 ampla e colaborativa.<\/p>\n<p>Por isso, o foco principal dessa gest\u00e3o est\u00e1 no interesse conciliado e equilibrado entre pessoas e organiza\u00e7\u00f5es e no desenvolvimento m\u00fatuo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Compet\u00eancias s\u00e3o:<\/p>\n<blockquote>\n<p style=\"text-align: center;\">Um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes (CHA) relacionado a atua\u00e7\u00e3o e responsabilidades dos profissionais que corrobora para uma alta performance.<\/p>\n<\/blockquote>\n<p><strong>CHA<\/strong> \u00e9 o acr\u00f4nimo das palavras <strong>C<\/strong>onhecimento, <strong>H<\/strong>abilidades e <strong>A<\/strong>titudes que significam:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Conhecimento:<\/strong> ter o saber (dom\u00ednio do conhecimento, informa\u00e7\u00f5es, fatos, dados, etc)<\/li>\n<li><strong>Habilidades<\/strong>: saber fazer (ter profici\u00eancia naquela \u00e1rea)<\/li>\n<li><strong>Atitudes:<\/strong> querer fazer (<span class=\"\">demonstrar desempenho utilizando conhecimentos e habilidades quando necess\u00e1rio).<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>Acrescido ao CHA, temos tamb\u00e9m os <strong>valores<\/strong> (orientar o fazer) e a <strong>entrega<\/strong> (fazer), formando o novo acr\u00f4nimo, CHAVE.<\/p>\n<p>No Modelo por Compet\u00eancias, existe a cren\u00e7a do potencial ilimitado de desenvolvimento do ser humano. Justamente\u00a0 \u00e9 o dom\u00ednio das compet\u00eancias que leva os profissionais e empresas a fazerem diferen\u00e7a no mercado.<\/p>\n<p>Mas s\u00f3 isso n\u00e3o basta, \u00e9 necess\u00e1rio que haja uma <strong>entrega<\/strong> verdadeira para alcan\u00e7ar os resultados desejados.<\/p>\n<h2 style=\"text-align: justify;\">Compet\u00eancias, Potencial e Desempenho<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">E para terem resultados, as organiza\u00e7\u00f5es dependem das compet\u00eancias e, cada vez mais, do engajamento de cada profissional para alcan\u00e7ar os objetivos de seus neg\u00f3cios.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">O comprometimento e o envolvimento das pessoas contribuem e em muitos casos, de maneira decisiva, para resultados das organiza\u00e7\u00f5es. Por isso, nada mais sensato, que\u00a0 desenvolver e reter os talentos que det\u00e9m essas compet\u00eancias.<\/p>\n<h2>Modelo por Compet\u00eancias e a Gest\u00e3o de Talentos<\/h2>\n<p style=\"text-align: justify;\">Para isso, a gest\u00e3o das pessoas deve ser realizada com maior foco no <a href=\"https:\/\/blog.isiinfinity.com.br\/plano-de-desenvolvimento-individual-pdi\/\">desenvolvimento<\/a> e menos no controle do comportamento. Os colaboradores precisam sentir-se estimulados e reconhecidos para que possam evoluir continuamente. Desta forma suas compet\u00eancias ser\u00e3o retornadas para a empresa a n\u00edveis cada vez mais ascendentes.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">E essa \u00e9 a verdadeira integra\u00e7\u00e3o das necessidades individuais aos objetivos e estrat\u00e9gias organizacionais, numa vis\u00e3o participativa, flex\u00edvel e efetiva.<\/p>\n<p>A proposta do Modelo de Gest\u00e3o por Compet\u00eancias traz um grande impacto nos resultados. \u00c9 verdade que n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil adot\u00e1-lo em uma organiza\u00e7\u00e3o r\u00edgida, centralizada e autorit\u00e1ria, j\u00e1 que requer uma troca constante e muitas transforma\u00e7\u00f5es, em que ambos (empresa e profissional) estejam dispostos a se ajudar.<\/p>\n<p>Por outro lado, existem colaboradores que n\u00e3o colaboram&#8230; Apesar de ter o<strong> CHAVE<\/strong>, se os seus <a href=\"https:\/\/blog.isiinfinity.com.br\/valores-pessoais-o-norte-da-vida\/\">valores<\/a> est\u00e3o em desacordo com a organiza\u00e7\u00e3o e sua <strong>E<\/strong>ntrega n\u00e3o ser\u00e1 a mesma.\u00a0<\/p>\n<p>Mas posso garantir, diante das minhas experi\u00eancias e como pesquisadora que esse modelo ser\u00e1 extremamente relevante na nova economia que se desenha a partir da revolu\u00e7\u00e3o industrial 4.0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gest\u00e3o de Pessoas por Compet\u00eancias: uma necessidade real para a \u00e9poca atual. 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