{"id":25650,"date":"2017-08-11T00:39:31","date_gmt":"2017-08-11T03:39:31","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/o-que-nunca-lhe-contaram-sobre-a-motivacao\/"},"modified":"2017-08-11T00:39:31","modified_gmt":"2017-08-11T03:39:31","slug":"o-que-nunca-lhe-contaram-sobre-a-motivacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/o-que-nunca-lhe-contaram-sobre-a-motivacao\/","title":{"rendered":"MOTIVA\u00c7\u00c3O: O QUE NUNCA LHE CONTARAM SOBRE ELA"},"content":{"rendered":"

Motiva\u00e7\u00e3o: o que nunca contaram sobre ela.<\/strong><\/p>\n

Em todos os processos de rela\u00e7\u00f5es humanas, h\u00e1 sempre algu\u00e9m interessado em conseguir que algu\u00e9m fa\u00e7a o que precisa ser feito.<\/p>\n

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Mas o fato de desejarmos que algu\u00e9m fa\u00e7a alguma coisa, n\u00e3o significa que a pessoa far\u00e1, principalmente se n\u00e3o existe motiva\u00e7\u00e3o para que ela fa\u00e7a.<\/p>\n<\/blockquote>\n

E a\u00ed come\u00e7a o problema. Como conseguir que o outro fa\u00e7a algo que gostar\u00edamos que fizessem?<\/strong><\/p>\n

Muitos empres\u00e1rios, diretores\u00a0e gerentes passam horas e horas tentando encontrar formas de motivar seus profissionais.<\/p>\n

\u00c9 tema de estudo profundo e recorrente na \u00e1rea do comportamento organizacional. A preocupa\u00e7\u00e3o procede,pois sem motiva\u00e7\u00e3o no trabalho existe baixo empenho e por consequ\u00eancia, baixo desempenho e resultados ruins.<\/strong><\/p>\n

Mesmo sabendo que \u00e9 importante fazer determinadas atividades ou melhorar o rendimento, ainda assim\u00a0muitas pessoas n\u00e3o se desempenham como podem ou deveriam.<\/p>\n

E Por que as Pessoas n\u00e3o Fazem o que Precisa ser Feito?<\/strong><\/h2>\n
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Elas n\u00e3o fazem o que pedimos que fa\u00e7am simplesmente porque elas n\u00e3o querem fazer aquilo.<\/p>\n<\/blockquote>\n

O\u00a0comportamento das pessoas \u00e9 orientado para a satisfa\u00e7\u00e3o de suas necessidades pessoais e para o alcance de seus objetivos e aspira\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n

Quando elas n\u00e3o relacionam seu pr\u00f3prio desejo com a necessidade do outro ou da organiza\u00e7\u00e3o, sua resposta comportamental ao est\u00edmulo \u00e9 baixa ou quase nula.<\/p>\n

O que Nunca Ningu\u00e9m Conta sobre a Motiva\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Milhares de palestras motivacionais e livros s\u00e3o vendidos com o objetivo de ensinar pessoas a motivar outras pessoas. Entretanto, o\u00a0que nunca contaram \u00e9 que ningu\u00e9m motiva ningu\u00e9m a n\u00e3o ser que a motiva\u00e7\u00e3o torne a dele tamb\u00e9m.<\/strong><\/p>\n

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No m\u00e1ximo, podemos estimular a motiva\u00e7\u00e3o no outro.<\/p>\n<\/blockquote>\n

A motiva\u00e7\u00e3o pessoal ocorre quando existe a perspectiva de atender um desejo intr\u00ednseco atual ou no futuro. <\/strong><\/p>\n

Quando\u00a0falamos em motivar um colaborador,\u00a0estamos tentando fazer com que ele conecte seus\u00a0objetivos interiores com os da organiza\u00e7\u00e3o. Ele se empenhar\u00e1\u00a0mais quando assimilar que isso ser\u00e1 bom para ele pr\u00f3prio.<\/strong><\/p>\n

Existe Algo que Podemos Fazer?<\/h2>\n

Se voc\u00ea quiser que o profissional fa\u00e7a uma determinada atividade, ou que se comporte de alguma maneira, \u00a0descubra o que ele\u00a0mais valoriza e fa\u00e7a-o pensar na rela\u00e7\u00e3o entre tais atividades<\/strong> (ou do seu desempenho) e o seu desejo<\/strong>.<\/p>\n

As perguntas poderosas do coaching<\/em><\/a> s\u00e3o uma \u00f3tima forma de descobrir as aspira\u00e7\u00f5es individuais. Afinal,<\/p>\n

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Todas as pessoas desejam alguma coisa.\u00a0E geralmente s\u00e3o coisas diferentes.<\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c9 necess\u00e1rio uma an\u00e1lise das diferen\u00e7as individuais para descobrir o que cada uma delas quer. Afinal, como diz Carl Jung<\/a>, todos somos parecidos e nenhum de n\u00f3s \u00e9 igual ao outro. Por isso \u00e9 t\u00e3o importante reconhecer as diferen\u00e7as comportamentais, suas caracter\u00edsticas, assim como suas motiva\u00e7\u00f5es e seus medos.\u00a0<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Fa\u00e7a isso e certamente ter\u00e1 uma equipe motivada, n\u00e3o porque voc\u00ea a motivou, mas porque a fez pensar na sua pr\u00f3pria motiva\u00e7\u00e3o e a automotivar-se.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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