{"id":25665,"date":"2019-03-15T12:56:45","date_gmt":"2019-03-15T15:56:45","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/coaching-voce-nao-sera-um-bom-lider-se-nao-um-bom-coach\/"},"modified":"2019-03-15T12:56:45","modified_gmt":"2019-03-15T15:56:45","slug":"coaching-voce-nao-sera-um-bom-lider-se-nao-um-bom-coach","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/coaching-voce-nao-sera-um-bom-lider-se-nao-um-bom-coach\/","title":{"rendered":"COACHING NA LIDERAN\u00c7A: BOM L\u00cdDER, BOM COACH"},"content":{"rendered":"

Coaching na lideran\u00e7a
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Recentes pesquisas revelam o que h\u00e1 muito tempo j\u00e1 sab\u00edamos: a compet\u00eancia gerencial que separa o l\u00edder extraordin\u00e1rio (altamente eficaz) do l\u00edder mediano \u00e9 o COACHING<\/strong>.<\/p>\n

Ao contr\u00e1rio do que muitos l\u00edderes pensam, exercitar o coaching no local do trabalho n\u00e3o requer, necessariamente, sess\u00f5es formais e estruturadas. Podemos exercitar essa compet\u00eancia de maneira fluida e recorrente.<\/p>\n

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Para ser um l\u00edder coach, fundamentalmente \u00e9 necess\u00e1rio ter em mente que seu papel \u00e9 desenvolver pessoas,\u00a0ativa e continuamente.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Ali\u00e1s, sempre falamos em nossos treinamentos que, chegamos ao \u00e1pice como l\u00edderes quando formamos\u00a0 l\u00edderes melhores que n\u00f3s.<\/p>\n

Como Exercitar o Coaching na Lideran\u00e7a<\/h2>\n

Por certo, o autoconhecimento, as mudan\u00e7as comportamentais,\u00a0 a aquisi\u00e7\u00e3o de novas habilidades, o alinhamento de carreira s\u00e3o objetivos importantes. E para atingi-los, nos apoiamos nas ferramentas do coaching.<\/p>\n

Principalmente, existe uma ferramenta, r\u00e1pida, pr\u00e1tica e abundante que podemos utilizar a todo momento. Trata-se das perguntas poderosas.<\/strong> Elas s\u00e3o o principal recurso que todo l\u00edder coach<\/em> disp\u00f5e.<\/p>\n

Portanto, nossa maior orienta\u00e7\u00e3o \u00e9 essa: como l\u00edder, use MUITO as pergunta poderosas.<\/strong><\/p>\n

Para complementar, condensamos 4 dicas que s\u00e3o de grande valia para exercitar o coaching na lideran\u00e7a:<\/p>\n

4 dicas fundamentais do Coaching na Lideran\u00e7a<\/h2>\n

1) Pergunte, n\u00e3o diga o que fazer<\/strong><\/h3>\n

Por mais dif\u00edcil que pare\u00e7a, deixe que seus colaboradores encontrem os pr\u00f3prios caminhos. Sobretudo, use perguntas abertas para ajud\u00e1-los a propor seus pr\u00f3prios objetivos e desafios. “O que podemos fazer sobre isso?<\/strong>” <\/em>; “Voc\u00ea tem algo em mente em rela\u00e7\u00e3o a esse assunto?<\/strong>” ou<\/em> “O que voc\u00ea sugere nesse caso<\/em><\/strong>?” s\u00e3o exemplos de perguntas que voc\u00ea pode fazer no dia a dia.<\/p>\n

2) Ou\u00e7a na ess\u00eancia<\/strong><\/h3>\n

Ou\u00e7a o que est\u00e3o dizendo. Sobretudo, o que n\u00e3o est\u00e3o dizendo. N\u00e3o somente com os ouvidos, ou\u00e7a com os olhos, perceba o que est\u00e1 acontecendo ao seu redor. Nosso corpo fala, perceba os sinais que eles est\u00e3o emitindo. Principalmente, entenda seus anseios e preocupa\u00e7\u00f5es, depois, demonstre seu apoio. “Percebo que voc\u00ea est\u00e1 preocupado com […], h\u00e1 algo que\u00a0possamos fazer a respeito<\/strong>?<\/em>” \u00e9 um exemplo do que voc\u00ea pode dizer\/perguntar.<\/p>\n

3) Concentre-se nos avan\u00e7os positivos<\/strong><\/h3>\n

Apesar de errarmos muitas vezes, acertamos muito mais do que erramos, caso contr\u00e1rio, nem estar\u00edamos nesse planeta. Sem d\u00favida, o erro faz parte do aprendizado. Por isso, incentive os colaboradores a procurar solu\u00e7\u00f5es e a pensar em \u00e1reas potenciais de crescimento em vez de problemas e frustra\u00e7\u00f5es. \u00a0Exemplos: “Dessa vez n\u00e3o deu totalmente certo, o que podemos fazer diferente para n\u00e3o haver falhas na pr\u00f3xima<\/strong>?” ou “O que podemos fazer para mudar os resultados?”<\/strong>
\n<\/em><\/em><\/em><\/p>\n

4) Crie e demonstre senso de responsabilidade<\/strong><\/h3>\n

Antes de tudo, seja o exemplo. Primeiramente, certifique-se de cumprir os pr\u00f3prios compromissos assumidos. Ao tra\u00e7ar um plano de a\u00e7\u00e3o junto com os liderados, lembre-os do compromisso pelo pr\u00f3prio desenvolvimento e de colocar o que foi acordado em pr\u00e1tica. Fa\u00e7a acompanhamentos intermedi\u00e1rios, n\u00e3o deixe esgotar prazos para perguntar se est\u00e3o com algum problema. “Como est\u00e1 o projeto<\/strong>?” ou “Est\u00e1 precisando de ajuda com o plano<\/strong>?” <\/em>s\u00e3o exemplos de perguntas nesse caso.<\/p>\n

Em suma, o coaching \u00e9 uma metodologia excepcional que pode ser exercida por todo l\u00edder.<\/p>\n

Finalmente, essa pr\u00e1tica fortalecer\u00e1 a rela\u00e7\u00e3o e isso facilitar\u00e1 o trabalho em equipe, o atendimento \u00e0s demandas di\u00e1rias e a supera\u00e7\u00e3o de desafios.<\/p>\n

Seja um bom l\u00edder, seja coach. Seus liderados saber\u00e3o que podem se apoiar e confiar em voc\u00ea e isso far\u00e1 toda a diferen\u00e7a, afinal, quanto maior o n\u00edvel do desafio, maior necessidade de confian\u00e7a entre as pessoas da empresa.<\/p>\n

Artigo escrito em colabora\u00e7\u00e3o com a Profa. Dra. Yeda Oswaldo.<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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