Uma das maiores ang\u00fastias dos empres\u00e1rios e dos profissionais de Recursos Humanos (RH) \u00e9 investir em programas de treinamento para seus colaboradores, observar melhorias imediatas, por\u00e9m, logo depois, notarem que s\u00e3o esquecidas quase que completamente.<\/p>\n
O profissional sai do treinamento motivado e decidido a melhorar. Sabe que as mudan\u00e7as s\u00e3o importantes e se disp\u00f5e a isso. Mas ao retornar ao trabalho, a rotina di\u00e1ria espera por ele: caixa de entrada de e-mails lotada, WhatsApp, in\u00fameros telefonemas, reuni\u00f5es, press\u00f5es, demandas urgentes…<\/p>\n
E assim, rapidamente, as inten\u00e7\u00f5es n\u00e3o passam \u00e0s a\u00e7\u00f5es. \u00a0Os velhos padr\u00f5es comportamentais, mentais ou emocionais limitantes e repetitivos assumem o controle novamente, impedindo que ele coloque em pr\u00e1tica tudo que aprendeu e voltando a agir da forma que sempre agiu.<\/p><\/blockquote>\n
Nesse momento os empres\u00e1rios e profissionais de RH se decepcionam e recordam-se das v\u00e1rias vezes que vivenciaram a mesma situa\u00e7\u00e3o, de verem seus colaboradores voltando dos treinamentos entusiasmados, por\u00e9m, em curto espa\u00e7o de tempo, terem suas inten\u00e7\u00f5es engavetadas.<\/p>\n
E Por Qu\u00ea Isso Acontece?<\/h2>\n
Treinamentos eficazes podem provocar mudan\u00e7as profundas, isso \u00e9 fato. E apesar do cont\u00ednuo e alto investimento, o resultado, muitas vezes fica abaixo do esperado.<\/p>\n
Porque isso acontece? Porque as mudan\u00e7as n\u00e3o se concretizam ao longo do tempo?<\/em><\/p>\n
Existem duas vari\u00e1veis fundamentais nessa equa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n
A primeira <\/strong>delas \u00e9 que para ter sucesso \u00e9 necess\u00e1rio \u201cesfor\u00e7o intencional\u201d. As pessoas s\u00f3 aprendem ou se esfor\u00e7am para aprender realmente aquilo que querem.<\/p>\n
A segunda<\/strong> \u00e9 a \u201centrega\u201d. As pessoas se dedicam e adquirem habilidades que fazem sentido para elas e s\u00f3 entregam tamb\u00e9m o que querem.<\/p>\n
Ent\u00e3o o que pode ser feito para obter melhores resultados com esses investimentos?<\/h2>\n
Diante das minhas pr\u00e1ticas de treinamentos corporativos e executivos, separei tr\u00eas dicas importantes para os profissionais de RH e empres\u00e1rios:<\/p>\n
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- \u00a0Sem imposi\u00e7\u00e3o<\/strong>: nenhum aprendizado deve ser obrigat\u00f3rio, sendo assim, se o colaborador n\u00e3o quiser participar, n\u00e3o adianta for\u00e7ar. Se ap\u00f3s conversarem ele ainda n\u00e3o se mostrar disposto a participar, deixe para um outro momento pois a participa\u00e7\u00e3o ativa \u00e9 fundamental, o que nos leva \u00e0 segunda dica.<\/li>\n
- Sensibiliza\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o ativa<\/strong>: \u00e9 importante que ele entenda que a participa\u00e7\u00e3o tem que ser profunda e n\u00e3o superficial, que \u00e9 preciso dedicar-se, entregar-se completamente, fazer as atividades propostas e n\u00e3o ficar de corpo presente e mente distante. Isso pode ser feito por meio de acompanhamento do treinamento, o RH pode perguntar sobre o aprendizado como est\u00e1 sendo a experi\u00eancia, etc.<\/li>\n
- Aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica<\/strong>: ao retornar do treinamento, pedir para que ele fa\u00e7a um plano de a\u00e7\u00e3o para a pr\u00e1tica no trabalho.<\/li>\n<\/ol>\n
Apesar disso reafirmo que \u00e9 preciso compromisso pessoal e real com a mudan\u00e7a. Somente assim a melhoria pode consolidar-se. \u00a0Caso contr\u00e1rio, mesmo com altos investimentos, os novos aprendizados perder\u00e3o efeito ao longo do tempo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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