{"id":25772,"date":"2019-07-15T12:56:11","date_gmt":"2019-07-15T15:56:11","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/howard-gardner-o-que-e-inteligencia\/"},"modified":"2019-07-15T12:56:11","modified_gmt":"2019-07-15T15:56:11","slug":"howard-gardner-o-que-e-inteligencia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/howard-gardner-o-que-e-inteligencia\/","title":{"rendered":"HOWARD GARDNER: O QUE \u00c9 INTELIG\u00caNCIA"},"content":{"rendered":"

Howard Gardner: uma revolu\u00e7\u00e3o do que \u00e9 intelig\u00eancia.<\/strong><\/em><\/p>\n

As empresas bem-sucedidas desenvolvem pessoas de forma cont\u00ednua e assim, obt\u00e9m os resultados acima da m\u00e9dia e fomentam rela\u00e7\u00f5es humanizadas.<\/p>\n

Al\u00e9m de valores alinhados, prop\u00f3sito compartilhado, elas buscam desenvolver os colaboradores em seus pontos fortes e assim, lev\u00e1-los ao m\u00e1ximo do potencial. Mas o ganho n\u00e3o \u00e9 somente pelas entregas. Quando usamos nossos pontos fortes na maior parte do tempo (ideal algo em torno de 75%),\u00a0 o clima organizacional e os relacionamentos melhoram significativamente.\u00a0 Segundo Marcus Buckingham, especialista em pontos fortes e consultor de neg\u00f3cios:<\/p>\n

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Quando voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 engajado no trabalho, torna-se menos interessante, menos cativante, menos divertido e menos entusiasmado, e as pessoas come\u00e7am a se afastar. Aos poucos, voc\u00ea perde a no\u00e7\u00e3o de quem \u00e9 e do que \u00e9 capaz de fazer.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Entretanto, a maioria das organiza\u00e7\u00f5es perde a oportunidade de identificar os pontos fortes de seus colaboradores. Mas aquelas que o fazem, empregam sabiamente a intelig\u00eancia de cada pessoa nos servi\u00e7os e neg\u00f3cios<\/strong>. Logo, elas criam sinergia e colabora\u00e7\u00e3o, em que os pontos fortes de uma s\u00e3o adicionados aos de outras, gerando uma for\u00e7a coletiva que produz resultados eficientes.<\/p>\n

Mas afinal, o que \u00e9 intelig\u00eancia?<\/h2>\n

Howard Gardne<\/a>r, psic\u00f3logo da Universidade de Harward criou o conceito de \u201cTeoria das Intelig\u00eancias M\u00faltiplas (TIM)\u201d<\/strong>.<\/p>\n

Em seu livro \u201cEstruturas da Mente\u201d, lan\u00e7ado em 1983, ele questiona a vis\u00e3o tradicional que considera inteligentes aquelas pessoas que possuem habilidades relacionadas \u00e0 intelectualidade como a verbal, a l\u00f3gica e a matem\u00e1tica.<\/p>\n

Com isso, Gardner revolucionou as bases conceituais do que seria intelig\u00eancia. Antes dele, acreditava-se que somente pessoas com n\u00edveis mais elevados de QI (Quociente Intelectual) estavam predestinadas ao sucesso.<\/strong><\/p>\n

Assim, com o conceito pluralista da mente reconheceu-se que toda pessoa \u00e9 dotada de m\u00faltiplas intelig\u00eancias, possuindo graus variados de cada uma delas. E todas s\u00e3o importantes e podem ser utilizadas favoravelmente para obter sucesso na vida.<\/p>\n

Essa teoria revolucion\u00e1ria instigou outros pesquisadores como Daniel Goleman a explorar outros tipos de intelig\u00eancia como a\u00a0 Intelig\u00eancia Emocional<\/strong><\/a> e Robert Sternberg<\/a> que tamb\u00e9m prop\u00f4s outras\u00a0 tipologias. Todas igualmente v\u00e1lidas, diga-se de passagem.<\/p>\n

As Intelig\u00eancias Propostas por Gardner<\/h2>\n

Gardner<\/strong> classificou sete categorias de intelig\u00eancia, sinteticamente elencadas a saber:<\/p>\n

    \n
  1. Intelig\u00eancia verbal-lingu\u00edstica<\/strong>: capacidade em lidar com as palavras (oralmente ou por escrito). Dom\u00ednio e aprecia\u00e7\u00e3o especial pelos idiomas e pelas palavras e pelo desejo em explor\u00e1-los.<\/li>\n
  2. Intelig\u00eancia l\u00f3gico-matem\u00e1tica<\/strong>: capacidade de lidar com o n\u00famero e a l\u00f3gica, de confrontar e avaliar objetos e abstra\u00e7\u00f5es.<\/li>\n
  3. Intelig\u00eancia musical<\/strong>: capacidade de perceber, discriminar, transformar e expressar formas musicais. Incluem-se, sensibilidade ao ritmo, tom ou melodia, e timbre.<\/li>\n
  4. Intelig\u00eancia visual-espacial:<\/strong> utiliza\u00e7\u00e3o de imagens espaciais para abordar problemas ou codific\u00e1-los, sendo poss\u00edvel explorar a linguagem e\/ou imagina\u00e7\u00e3o para resolv\u00ea-los.<\/li>\n
  5. Intelig\u00eancia corporal-cinest\u00e9sica<\/strong>: intelig\u00eancia voltada para o f\u00edsico, com talento para controlar os movimentos do corpo e lidar com objetos.<\/li>\n
  6. Intelig\u00eancia interpessoal<\/strong>: habilidade de entender as inten\u00e7\u00f5es, motiva\u00e7\u00f5es e desejos dos outros e valoriza\u00e7\u00e3o das intera\u00e7\u00f5es sociais.<\/li>\n
  7. Intelig\u00eancia intrapessoal<\/strong>: capacidade de autoconhecimento e adapta\u00e7\u00e3o em decorr\u00eancia dele.<\/li>\n<\/ol>\n

    Mais tarde, com o avan\u00e7o nos estudos da TIM, incluiu-se mais duas delas:<\/p>\n

      \n
    1. Intelig\u00eancia naturalista<\/strong>: habilidade para o reconhecimento e a classifica\u00e7\u00e3o de diversas esp\u00e9cies de fauna e flora ou forma\u00e7\u00f5es naturais como montanhas ou pedras.<\/li>\n
    2. Intelig\u00eancia existencial:<\/strong> capacidade de refletir e ponderar sobre quest\u00f5es b\u00e1sicas da vida.<\/li>\n<\/ol>\n

      Todos n\u00f3s possu\u00edmos todas essas intelig\u00eancias e somos capazes de desenvolv\u00ea-las, mas temos maior aptid\u00e3o em uma do que em outras. Por isso, conhec\u00ea-las \u00e9 fundamental para seguir uma trajet\u00f3ria de carreira que potencialize as mais fortes.<\/p>\n

      Voc\u00ea conhece sua intelig\u00eancia segundo Gardner? Se n\u00e3o conhece, perceba as atividades que lhe d\u00e3o real satisfa\u00e7\u00e3o e comece a verificar em qual das intelig\u00eancias elas se encaixam.<\/p>\n

      Por outro lado, as organiza\u00e7\u00f5es podem incentivar o uso da TIM em seus colaboradores, tendo assim, maiores contribui\u00e7\u00f5es, gerando \u00eaxito na resolu\u00e7\u00e3o de problemas ou cria\u00e7\u00e3o de produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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