{"id":25916,"date":"2022-06-20T20:29:13","date_gmt":"2022-06-20T23:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/autogestao-o-protagonismo-em-acao\/"},"modified":"2026-06-05T12:31:41","modified_gmt":"2026-06-05T15:31:41","slug":"autogestao-o-protagonismo-em-acao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/autogestao-o-protagonismo-em-acao\/","title":{"rendered":"AUTOGEST\u00c3O: O PROTAGONISMO EM A\u00c7\u00c3O"},"content":{"rendered":"

Autogest\u00e3o: primeira compet\u00eancia para o futuro do trabalho.<\/em><\/strong><\/p>\n

Existe um crescente interesse pela autogest\u00e3o, impulsionado pela natureza cada vez mais din\u00e2mica e mut\u00e1vel do trabalho<\/a>.<\/p>\n

Nesse contexto, as organiza\u00e7\u00f5es modernas buscam formas de se estruturar com menos n\u00edveis hier\u00e1rquicos ou hierarquias mais enxutas, tornando os ambientes de trabalho mais inovadores, \u00e1geis e enriquecedores. Ao mesmo tempo, procuram atrair, desenvolver e reter talentos.<\/p>\n

Autogest\u00e3o nas Organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n

A autogest\u00e3o surge com maior for\u00e7a no cen\u00e1rio p\u00f3s-pand\u00eamico e est\u00e1 relacionada em especial, ao futuro da gest\u00e3o ou reinven\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>, em que os profissionais supervisionam e escllnem sua pr\u00f3pria conduta e escolhas<\/strong>.<\/p>\n

Ela parte do pressuposto que o colaborador \u00e9 capaz de gerenciar a si mesmo, de maneira aut\u00f4noma, sem a necessidade de se reportar a um superior da hierarquia organizacional.<\/p><\/blockquote>\n

Existem exemplos bem-sucedidos de autogest\u00e3o relatados por Fr\u00e9deric Laloux em seu livro Reinventando as Organiza\u00e7\u00f5es, considerado por muitos, o livro da d\u00e9cada das organiza\u00e7\u00f5es modernas. Nessas empresas, as pessoas fazem a autogest\u00e3o, trazendo para si a responsabilidade pelas suas decis\u00f5es, a\u00e7\u00f5es, projetos e entregas.<\/p>\n

De fato, sem a figura do chefe, o profissional assume o protagonismo pelas suas escolhas, por isso, a maturidade e o bom senso s\u00e3o fundamentais. Autogest\u00e3o \u00e9 o protagonismo em a\u00e7\u00e3o<\/strong>, assim, parece ser a prefer\u00eancia e escolha dos altos executivos para as suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p><\/blockquote>\n

Viabilidade da Autogest\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Pesquisa realizada pela Indeed (2021) com 132 CEOs, 95% responderam que a autogest\u00e3o \u00e9 a primeira compet\u00eancia para o futuro do trabalho<\/strong>. Nesse modelo, a autoridade \u00e9 distribu\u00edda, dando clareza das atribui\u00e7\u00f5es, com o m\u00e1ximo de autonomia para cada integrante da organiza\u00e7\u00e3o, que segue um conjunto de acordos e regras firmados antecipadamente, preferencialmente, em conjunto.<\/p>\n

De fato, trata-se de uma proposta interessante para os colaboradores, que percebem maior autonomia e liberdade para execu\u00e7\u00e3o de atividades, sem a figura do \u201cchefe\u201d para gerenci\u00e1-los.<\/p>\n

Da mesma forma, a autogest\u00e3o se torna vi\u00e1vel para a empresa.\u00a0 Podem-se citar algumas vantagens:<\/p>\n

    \n
  1. Maior entrega e comprometimento dos profissionais<\/li>\n
  2. Maior engajamento<\/li>\n
  3. Maior flexibilidade para mudan\u00e7as<\/li>\n
  4. Menor turnover<\/li>\n
  5. Mais est\u00edmulos para o trabalho em equipe<\/li>\n
  6. Maior compromisso com os resultados<\/li>\n
  7. N\u00edveis de felicidade e bem-estar elevados<\/li>\n<\/ol>\n

    Vale ressaltar que tudo isso \u00e9 muito atrativo, mas n\u00e3o acontece sem compet\u00eancias essenciais e individuais que precisam ser desenvolvidas, observe quais s\u00e3o nesse artigo:\u00a0Vida sem chefe: habilidades para autogest\u00e3o<\/a>.<\/p>\n

    A figura do l\u00edder informal, no entanto, pode existir nesse modelo de gest\u00e3o.<\/p>\n

    Artigo desenvolvido em parceria com a Profa. Ma. Elaine Dias<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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