{"id":25916,"date":"2022-06-20T20:29:13","date_gmt":"2022-06-20T23:29:13","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/autogestao-o-protagonismo-em-acao\/"},"modified":"2022-06-20T20:29:13","modified_gmt":"2022-06-20T23:29:13","slug":"autogestao-o-protagonismo-em-acao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/autogestao-o-protagonismo-em-acao\/","title":{"rendered":"AUTOGEST\u00c3O: O PROTAGONISMO EM A\u00c7\u00c3O"},"content":{"rendered":"

Autogest\u00e3o: <\/strong>primeira compet\u00eancia para o futuro do trabalho.<\/p>\n

Existe um crescente interesse pela autogest\u00e3o, na mesma propor\u00e7\u00e3o da natureza mut\u00e1vel do trabalho.\u00a0 Cada vez mais as organiza\u00e7\u00f5es modernas buscam maneiras de se organizar de forma menos hier\u00e1rquica, para tornar os locais de trabalho mais inovadores, \u00e1geis e enriquecedores e ao mesmo tempo, atrair e reter os talentos.<\/p>\n

Autogest\u00e3o nas Organiza\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h2>\n

A autogest\u00e3o surge com maior for\u00e7a no cen\u00e1rio p\u00f3s-pand\u00eamico e est\u00e1 relacionada em especial, ao futuro da gest\u00e3o ou reinven\u00e7\u00e3o das organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>, em que os profissionais supervisionam e filtram sua pr\u00f3pria conduta e escolhas<\/strong>.<\/p>\n

Ela parte do pressuposto que o colaborador \u00e9 capaz de gerenciar a si mesmo, de maneira aut\u00f4noma, sem a necessidade de se reportar a um superior da hierarquia organizacional.<\/p>\n

Um exemplo brasileiro bem-sucedido de autogest\u00e3o \u00e9 a Eduzz<\/a>, empresa de tecnologia e uma das principais plataformas de gest\u00e3o e venda de infoprodutos do Brasil. A empresa est\u00e1 sediada em Sorocaba e possui aproximadamente 500 pessoas contratadas.\u00a0 Na Eduzz, as pessoas fazem a autogest\u00e3o, trazendo para si a responsabilidade pelas suas decis\u00f5es, a\u00e7\u00f5es, projetos e entregas.<\/p>\n

De fato, sem a figura do chefe, o profissional assume o protagonismo pelas suas escolhas, por isso, a maturidade e o bom senso s\u00e3o fundamentais. Autogest\u00e3o \u00e9 o protagonismo em a\u00e7\u00e3o<\/strong>, assim, parece ser a prefer\u00eancia e escolha dos altos executivos para as suas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p><\/blockquote>\n

Viabilidade da Autogest\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Pesquisa realizada pela Indeed (2021) com 132 CEOs, 95% responderam que a autogest\u00e3o \u00e9 a primeira compet\u00eancia para o futuro do trabalho<\/strong>. Nesse modelo, a autoridade \u00e9 distribu\u00edda, dando clareza das atribui\u00e7\u00f5es, com o m\u00e1ximo de autonomia para cada integrante da organiza\u00e7\u00e3o, que segue um conjunto de acordos e regras firmados antecipadamente, preferencialmente, em conjunto.<\/p>\n

De fato, trata-se de uma proposta interessante para os colaboradores, que percebem maior autonomia e liberdade para execu\u00e7\u00e3o de atividades, sem a figura do \u201cchefe\u201d para gerenci\u00e1-los.<\/p>\n

Da mesma forma, a autogest\u00e3o se torna vi\u00e1vel para a empresa.\u00a0 Podem-se citar algumas vantagens:<\/p>\n

    \n
  1. Maior entrega e comprometimento dos profissionais<\/li>\n
  2. Maior engajamento<\/li>\n
  3. Maior flexibilidade para mudan\u00e7as<\/li>\n
  4. Menor turnover<\/li>\n
  5. Mais est\u00edmulos para o trabalho em equipe<\/li>\n
  6. Maior compromisso com os resultados<\/li>\n
  7. N\u00edveis de felicidade e bem-estar elevados<\/li>\n<\/ol>\n

    Vale ressaltar que tudo isso \u00e9 muito atrativo, mas n\u00e3o acontece sem algumas compet\u00eancias essenciais e individuais que precisam ser desenvolvidas.<\/p>\n

    Artigo desenvolvido em parceria com a Profa. Ma. Elaine Dias<\/a>.\u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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