{"id":25920,"date":"2022-03-01T18:10:43","date_gmt":"2022-03-01T21:10:43","guid":{"rendered":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/lideranca-transacional-autoridade-trocas-e-recompensas\/"},"modified":"2022-03-01T18:10:43","modified_gmt":"2022-03-01T21:10:43","slug":"lideranca-transacional-autoridade-trocas-e-recompensas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isiinfinity.com.br\/artigos\/lideranca-transacional-autoridade-trocas-e-recompensas\/","title":{"rendered":"LIDERAN\u00c7A TRANSACIONAL: AUTORIDADE, TROCAS E RECOMPENSAS"},"content":{"rendered":"

N\u00e3o h\u00e1 como falar da lideran\u00e7a transacional sem falar da lideran\u00e7a transformacional.<\/strong><\/p>\n

Inicialmente, ao longo dos anos, a lideran\u00e7a tem suscitado in\u00fameros estudos e teorias, cada uma refletindo o seu tempo. Algumas delas se tornaram cl\u00e1ssicas e t\u00eam sido utilizadas cada vez mais pelas organiza\u00e7\u00f5es que buscam e acreditam no l\u00edder como um dos grandes diferenciais e impulsionadores do neg\u00f3cio.<\/p>\n

De forma geral, os modelos\u00a0 buscam a prosperidade material e psicol\u00f3gica, humaniza\u00e7\u00e3o, inspira\u00e7\u00e3o, autenticidade e principalmente, um olhar para o futuro.<\/p>\n

Nesse sentido insere-se o conceito de James MacGregor Burns<\/a>, professor, cientista pol\u00edtico e autoridade mundial em estudos sobre lideran\u00e7a. Em seu livro \u00a0\u201cLeadership\u201d (1978) ele fala das caracter\u00edsticas e benef\u00edcios de um modelo intitulado Lideran\u00e7a Transformacional<\/strong>. O conceito iniciou na \u00e1rea pol\u00edtica depois foi complementado posteriormente pelo colega acad\u00eamico e estudioso do comportamento e lideran\u00e7a, Bernard Bass<\/a>, que o levou para as organiza\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n

Entretanto, vale dizer, quanto mais os l\u00edderes s\u00e3o voltados para a Lideran\u00e7a Transacional<\/strong>, \u00e9 poss\u00edvel que se afastem da Transformacional<\/strong>.<\/p>\n

Lideran\u00e7a Transacional<\/strong><\/h2>\n

A Lideran\u00e7a Transacional \u00e9 caracterizada, como o pr\u00f3prio nome sugere, em grande parte, por trocas transacionais puras e simples. A motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores \u00e9 baseada na obedi\u00eancia e em recompensas extr\u00ednsecas (externas).<\/p>\n

N\u00e3o queremos dizer que isso n\u00e3o \u00e9 importante, todos n\u00f3s queremos ser recompensados financeiramente pelas nossas entregas.<\/p>\n

O problema \u00e9 quando a gest\u00e3o se fixa nesse modelo de lideran\u00e7a e n\u00e3o observa outras possibilidades que ocorrem em outros tipos de lideran\u00e7a.<\/p><\/blockquote>\n

O Modelo Transacional foi muito utilizado em \u00e9pocas passadas em que puni\u00e7\u00f5es e recompensas eram a principal forma de motiva\u00e7\u00e3o. Logo, \u00e9 baseado na autoridade, troca e recompensa.\u00a0 “Voc\u00ea faz e recebe por isso.”<\/strong><\/em><\/p>\n

Com efeito, a ideia de recompensa proporcional ao seu desempenho \u00e9 bastante forte. Assim, o colaborador \u00e9 motivado pelas trocas transacionais como pr\u00eamios, pagamentos, bonifica\u00e7\u00f5es, etc. Seu trabalho e suas entregas s\u00e3o quantific\u00e1veis em dinheiro ou trocar materiais, “quanto mais eu fa\u00e7o, mais eu recebo”.\u00a0<\/strong><\/em><\/p>\n

Dessa forma,<\/p>\n

A Lideran\u00e7a Transacional geralmente promove e incentiva a especialidade e trabalhos t\u00e9cnicos, que rendem recompensas individuais. E como sabemos, os trabalhos t\u00e9cnicos s\u00e3o pautados na entrega individual (EU) e n\u00e3o no coletivo (N\u00d3S).<\/p><\/blockquote>\n

A famosa “hora t\u00e9cnica”<\/strong> \u00e9 fruto desse modelo de lideran\u00e7a.<\/p>\n

De maneira geral, nesse conceito, as motiva\u00e7\u00f5es intr\u00ednsecas, o prop\u00f3sito e a colabora\u00e7\u00e3o ficam em segundo plano. O l\u00edder permanece centrado nas entregas atuais (faz o que tem que fazer agora<\/strong>), sem antecipar-se aos problemas ou planejar o futuro.<\/p>\n

O foco est\u00e1 nos processos e no cumprimento de suas agendas. \u00c9 um modelo bastante pautado no fazer <\/strong>e quase nada no pensar ou sentir, t\u00e3o importante na gest\u00e3o contempor\u00e2nea.<\/strong><\/p>\n

Vale ressaltar que na Lideran\u00e7a Transacional praticamente, \u00e9 regida pela supervis\u00e3o direta, pautada no cumprimento de entregas que fazem parte da rotina di\u00e1ria e orientadas pelo comando hier\u00e1rquico entre l\u00edderes e liderados. Nesse caso, o gestor \u00e9 mais um chefe eficaz do que um l\u00edder.<\/p>\n

Finalizando, vale ressaltar que o modelo de Lideran\u00e7a que contrap\u00f5e a Transacional \u00e9 a Transformacional<\/a>. <\/strong>A primeira caracteriza-se pela manuten\u00e7\u00e3o do status-quo, ao passo que a segunda concentra-se nas mudan\u00e7as.<\/p>\n

Artigo desenvolvido em parceria com a Profa. Dra. Yeda Oswaldo<\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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