Diversidade, equidade, inclus\u00e3o e pertencimento precisam fazer parte da agenda de gest\u00e3o de pessoas, j\u00e1 que o tema est\u00e1 diretamente conectado aos relacionamentos positivos, \u00e0 cultura, ao clima organizacional saud\u00e1vel e \u00e0 seguran\u00e7a psicol\u00f3gica.<\/p>\n
Isso porque somos diversos, mas somos inclusivos e criamos condi\u00e7\u00f5es para que as pessoas se sintam parte?<\/strong><\/p>\n Uma organiza\u00e7\u00e3o pode reunir pessoas de diferentes gera\u00e7\u00f5es, ra\u00e7as, g\u00eaneros, origens e trajet\u00f3rias. Mas essa diversidade, por si s\u00f3, n\u00e3o garante que todas tenham oportunidades justas, sejam ouvidas ou reconhecidas.<\/p>\n Como costumo dizer:<\/p>\n Estamos no mesmo barco, mas em condi\u00e7\u00f5es muito diferentes para atravessar a tempestade.<\/p><\/blockquote>\n Alguns est\u00e3o mais confort\u00e1veis, agasalhados e protegidos, outros mais expostos. Uns participam da escolha do rumo, enquanto outros sequer s\u00e3o ouvidos.<\/p>\n No trabalho, compartilhamos desafios, mas nem todos contam com o mesmo apoio, acesso a informa\u00e7\u00f5es ou oportunidades. \u00c9 nesse dia a dia que diversidade, equidade, inclus\u00e3o e pertencimento precisam ganhar espa\u00e7o nas nossas decis\u00f5es e rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A sigla DE&I<\/strong> j\u00e1 \u00e9 conhecida e diz respeito \u00e0 diversidade, \u00e0 equidade e \u00e0 inclus\u00e3o. J\u00e1 DEI&B<\/strong> acrescenta o belonging<\/em>, palavra em ingl\u00eas para pertencimento.<\/p>\n Quando falamos de diversidade nas organiza\u00e7\u00f5es<\/strong>, nos referimos \u00e0 multiplicidade de caracter\u00edsticas individuais. Pessoas podem ser iguais na sua humanidade e, ao mesmo tempo, diferentes nas suas identidades, experi\u00eancias e formas de pensar.<\/p>\n Em uma equipe, isso aparece nas diferentes trajet\u00f3rias, gera\u00e7\u00f5es e maneiras de compreender um desafio. Cada pessoa chega com uma perspectiva e uma hist\u00f3ria.<\/p>\n A equidade<\/strong> surge justamente a partir da diversidade. Ela diz respeito \u00e0 justi\u00e7a e \u00e0 igualdade de oportunidades. N\u00e3o se trata de tratar todos da mesma forma, mas de remover barreiras, muitas vezes invis\u00edveis, para que cada pessoa consiga contribuir de maneira plena, dentro das suas condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Voltando ao barco, oferecer o mesmo agasalho a todos pode n\u00e3o ser suficiente quando alguns est\u00e3o abrigados e outros recebem diretamente a chuva. Precisamos olhar para as condi\u00e7\u00f5es que cada pessoa enfrenta.<\/p>\n J\u00e1 a inclus\u00e3o<\/strong> \u00e9 a experi\u00eancia vivida no dia a dia. \u00c9 quando as pessoas se sentem aceitas, respeitadas e valorizadas por aquilo que s\u00e3o e pelo que trazem, independentemente das suas diferen\u00e7as.<\/p>\n Estar presente n\u00e3o \u00e9 o mesmo que estar inclu\u00eddo.<\/p><\/blockquote>\n Uma pessoa pode ser convidada para uma reuni\u00e3o e ter suas ideias ignoradas. Pode integrar uma equipe, mas ficar de fora das conversas e das oportunidades.<\/p>\n O pertencimento<\/strong> coloca em evid\u00eancia o sentimento de fazer parte: perceber que temos lugar naquele grupo e que nossa presen\u00e7a importa. \u00c9 estar no barco e sentir que tamb\u00e9m fazemos parte da tripula\u00e7\u00e3o, de verdade. \u00c9 sentir que somos reconhecidos por quem somos e pelo que contribu\u00edmos, que nossa presen\u00e7a \u00e9 valorizada e nossa aus\u00eancia \u00e9 percebida. Embora sua inser\u00e7\u00e3o na sigla seja mais recente, essa necessidade humana \u00e9 estudada h\u00e1 d\u00e9cadas na psicologia e na gest\u00e3o.<\/p>\n O psic\u00f3logo Abraham Maslow (1943), em sua teoria da motiva\u00e7\u00e3o humana, posteriormente popularizada pela representa\u00e7\u00e3o em pir\u00e2mide, reconheceu o amor e o pertencimento entre as necessidades humanas b\u00e1sicas.<\/p>\n No trabalho, podemos perceber essa necessidade na experi\u00eancia de algu\u00e9m que est\u00e1 h\u00e1 anos na organiza\u00e7\u00e3o, cumpre suas responsabilidades e conhece bem o que faz, mas s\u00f3 \u00e9 procurado quando precisam de uma entrega.<\/p>\n Nas conversas, sua opini\u00e3o raramente \u00e9 solicitada. Nas conquistas, sua contribui\u00e7\u00e3o passa despercebida. A pessoa faz parte do quadro de profissionais, mas pode n\u00e3o sentir que faz parte do grupo.<\/p>\n Agora imagine essa mesma pessoa sendo ouvida, tendo sua experi\u00eancia considerada e encontrando apoio quando precisa. S\u00e3o essas viv\u00eancias que ajudam a construir o sentimento de pertencimento: perceber que h\u00e1 espa\u00e7o para ela nas rela\u00e7\u00f5es, para al\u00e9m das tarefas que realiza.<\/p>\n \u00c9 a diferen\u00e7a entre sentir \u201ceu trabalho aqui\u201d e \u201ceu fa\u00e7o parte daqui\u201d.<\/strong><\/p>\nDiversidade, equidade, inclus\u00e3o e pertencimento: o que s\u00e3o?<\/strong><\/h2>\n
Pertencimento no trabalho: uma necessidade humana<\/strong><\/h2>\n