O impacto do comportamento é visível na carreira.
Mas primeiramente, quando falamos de comportamento é importante considerar a complexidade humana. Cada pessoa possui habilidades, capacidades, percepções, conhecimentos e motivação próprias.
Além disso, o comportamento humano é orientado para a satisfação de suas necessidades e alcance de seus objetivos, aspirações e autorrealização.
No contexto de trabalho é comum presenciarmos comportamentos inadequados, contraproducentes, além de insatisfação e desengajamento do colaborador.
Muitos desses comportamentos não assertivos se devem ao fato de o perfil da pessoa estar em desacordo com a função. Isso traz impactos negativos na carreira, entretanto, eles podem ser minimizados por um bom assessment.
Como um Assessment pode Potencializar a Carreira
Sem dúvida, a compreensão do comportamento, por meio de assessment (avaliação), é fundamental tanto para o profissional quanto para a empresa. A ferramenta mais conhecida e usada universalmente nas organizações devido à sua simplicidade e praticidade é a DISC.
Um bom assessment nos permite compreender e respeitar as diferenças comportamentais, com várias possibilidades a saber:
- Maior assertividade na movimentação de pessoas
- Mapear competências
- Detectar de gaps de desenvolvimento
- Identificar a aderência do perfil ao papel desempenhado
- Aumentar o desempenho
- Formar equipes de alta performance
- Gerenciar conflitos
- Facilitar o processo de coaching ou mentoring
Principalmente, depois de uma análise acurada permite traçar um Plano de Desenvolvimento para o profissional.
O Impacto do Comportamento na Carreira
Definitivamente, as pessoas são admitidas por competências técnicas e demitidas por comportamentos. Dificilmente presenciamos uma situação em que um colaborador não aprende uma competência técnica, mas é muito comum observarmos pessoas que não se importam em desenvolver comportamentos desejáveis como comunicação, autorregulação emocional, paciência, assertividade, dentre outro.
Conhecer comportamentos, a começar pelo seu, é fundamental para autoconhecimento e conhecimento do outro.
De fato, a partir do momento que temos consciência das nossas tendências comportamentais começamos a prestar atenção em nossas atitudes e podemos administrá-las.
Por exemplo, um profissional meticuloso e detalhista que reconhece essa característica em seu perfil, certamente saberá que se usar essa habilidade de forma extrema poderá ser uma pessoa chata, que procura “pelo em ovo” (defeitos em coisas irrelevantes). Ao mesmo tempo ele sabe que é a pessoa indicada para procurar um erro em uma conta que não fechou ou para fazer um relatório que requer atenção e detalhismo.
Por isso, é correto afirmar que:
Nossa fortaleza também pode ser a nossa maior fraqueza.
Finalmente, reconhecer nosso próprios comportamentos é fundamental para avançarmos não só na carreira, mas também na liderança e nos negócios.
Tenho uma dúvida: Como vou engajar uma equipe onde as pessoas tem dificuldades em saber o que eles querem para eles próprios. Tento trazê-los para terem certeza o que eles querem para eles , qual a visão deles para o futuro que eles esperam, mas não está nas cabeças dos mesmos.
O autoconhecimento é extremamente importante para o desenvolvimento do colaborador. Saber identificar a linha entre excelência e exagero é fundamental para uma qualidade não se tornar um defeito.
Tenho uma dúvida: Como vou engajar uma equipe onde as pessoas tem dificuldades em saber o que eles querem para eles próprios. Tento trazê-los para terem certeza o que eles querem para eles , qual a visão deles para o futuro que eles esperam, mas não está nas cabeças dos mesmos.
Olá Marcos, ficamos felizes com a sua interação. Durante o curso de Liderança você terá recursos para elevar o nível de consciência do time e trazê-los para a interdependência.
É indiscutível a importância do conhecimento dos perfis comportamentais no desenvolvimento dos colaboradores e até o autodesenvolvimento.
Ter conhecimento do que reforçar positivamente , ou de qual repertório devemos retirar do contexto comportamental, explorar, no bom sentido, o que cada um tem de melhor auxilia na formação de equipes ricas em perfis levando a alta performance.
A importância de uma alocação correta dentro de uma organização é latente. Muitas vezes o melhor mecânico pode não ser o melhor gerente de oficina. Não é incomum que a empresa perca um bom mecânico e não ganhe um bom gerente. Também é comum que o colaborador seja mais feliz portando uma ferramenta do que uma caneta. O que interfere diretamente no seu rendimento. Já que pessoas felizes tendem a trabalhar muito melhor.
A importância de uma relocação é dar a oportunidade para pessoas em outras áreas e saber incentiva-las , um novo ambiente pode fazer ela render mais do que você imagine, não adianta querer prender um motorista em uma sala sendo que ele gosta da sensação de liberdade de cada dia estar em um lugar diferente desde que ele faça o que ele realmente goste que é pilotar, o ambiente somos nós que criamos , oportunidades vão e nem sempre volta
Importantíssimo conhecer nossos comportamentos para dosagem e aplicação deles da melhor forma possível.
É extremamente importante analisar o perfil e comportamento para a alocação de pessoas. Cada função exige um tipo de perfil específico e, se alocado de forma incorreta, podemos perder o potencial do profissional.
O autoconhecimento é o ponto principal, se conseguimos tê-lo bem definido, conseguimos ter o comportamento adequado com a situação, para que nada saia do controle, e se caso não saia da forma que desejamos, será possível se ajustar.
“As habilidades, capacidades, percepções, conhecimentos e motivação próprias” são fundamentais para que tenhamos uma equipe capaz de atender as demandas e necessidades.
Além de deixar sua equipe motivada a fazer as atividades do dia-a-dia, pois estando em seus respectivos lugares, trabalharão em busca de resultados cada vez maiores e melhores.
As características pessoais e as atitudes tomadas no ambiente de trabalho, da maneira como é dosada reflete diretamente na imagem do colaborador. Portanto, saber analisar em si o que é preciso melhorar e o que é necessário reduzir é crucial para o crescimento e reconhecimento profissional.
É de grande importância a assertividade do perfil comportamental, adequando perfil, função, responsabilidades e expectativas do cargo; para que se alcance os objetivos da empresa e do profissional.
Se não compreendermos o comportamento do colaborador e identificar o motivo desses comportamentos, fica mais difícil sua avaliação e auxilio para seu crescimento, já quando temos essa compreensão, as vezes até com pequenas atitudes ou mudanças conseguimos melhorar o engajamento e eficiência desse colaborador.
O impacto comportamental vai depender da complexidade que cada um tem de avaliar suas capacidades e percepções; conhecer as características e comportamentos dos seus colaboradores se faz necessário, para que juntos possamos tornar a equipe forte e robusta. Portanto temos a urgência de identificar o que possa a ser exagero e o que possa ser considerado dentro dos padrões de acertividade de cada um.
O impacto comportamental vai depender de cada um pois cada característica e pessoal, como um r.g cada um carrega a sua; conhecer as características e comportamentos dos seus colaboradores se faz necessário, para que juntos possamos tornar a equipe forte e robusta. Portanto temos a urgência de identificar o que possa a ser exagero e o que possa ser considerado dentro dos padrões de acertividade de cada um.
Conhecer o perfil e o comportamento das pessoas reduz muito a necessidade de gerenciar conflitos, além de propiciar um bom ambiente de trabalho.
Definir pontos objetivos na cultura da empresa facilita o reconhecimento de comportamentos que se alinham melhor para o ambiente corporativo esperado. Creio que, se a análise de comportamento seja realizado desde o momento do processo seletivo, assessments futuros tornam-se menos requisitados. A partir de outra perspectiva, também faz parte da rotina de um mediador auxiliar o outro em busca de comportamentos que beneficiam o próprio, trazendo-o mais produtividade e, em um momento futuro, maiores êxitos profissionais.
Hoje são poucas empresas que pensam em cuidar de pessoas, pois atrapalha muito nos resultados e metas para serem alcançadas.
A importância de uma empresa em analisar o perfil do seu líder/gestor para seu seguimento e fundamental para seus resultados em segurança,qualidade e produtividade para assim ser mais competitiva no mercado.
Qualquer ser humano que esteja firme em seus planos e metas pode fazer a vida entregar a ele exatamente aquilo que ele deseja.