Identifique oportunidades para aplicar o coaching na organização.

Em princípio, existem várias possibilidades de aplicar o coaching interno, a mais comum é aquela aplicada de maneira informal, por meio das perguntas poderosas nas interações interpessoais, e principalmente em feedback.

Outra possibilidade interessante é a dos colegas ou pares fazerem uma sessão de flash coaching onde podem aconselhar ou orientar os outros. Com certeza, outra forma interessante é o coaching em grupo, onde é possível abranger maior número de pessoas, mas para essa é necessário ter habilidades extras, como didática, comunicação, pensamento crítico e perspectiva, por exemplos, para conduzir um grupo de pessoas

Contudo, a despeito das formas anteriores serem excelentes, a maior oportunidade ainda é a forma tradicional de coaching, por meio de um processo de 8 a 10 sessões individuais.

É exatamente isso que mostraremos nesse artigo: como identificar quando um colaborador está aberto a um processo de coaching na empresa.

O coaching e as Organizações

Algumas empresas enviam seus profissionais para fazerem cursos de coaching sem saber ao certo o que eles realmente podem desenvolver. Outras não investem na formação de seus colaboradores porque não vêem perspectiva de aplicação dentro dela.

Existem situações especiais em que as lideranças e o RH podem aplicar seu aprendizado de coaching dentro das empresas.. É o que chamamos de coachable moments.

Identificando Oportunidades

Sem dúvida, o coach formado pode auxiliar no desenvolvimento dos talentos internos. Segundo o Prof. Idalberto Chiavenato, isso pode ocorrer em uma das 6 situações a seguir. É quando um colaborador:

1. Demonstra claramente o interesse em aprender uma nova habilidade ou competência.
2. Solicita feedback a respeito de sua atuação e desempenho.
3. Expressa  interesse em alguma mudança no ambiente de trabalho.
4. Tem queda na produtividade ou qualidade no trabalho e solicita ajuda.
5. Mostra desejo de  maiores oportunidades de desenvolvimento e de carreira.
6. Sente dificuldades ou  necessita transpor obstáculos, mas não sabe por onde começar (ou como fazer) e necessita de ajuda.

Além das situações anteriores, podemos citar ainda que o colaborador está preparado para receber o coaching quando foi realizado o seu Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) e muitas vezes, não sabe como implementar as habilidades que foram apontadas nele. 

Para finalizar, podemos afirmar, como profissionais de coaching nas organizações, que essa é uma metodologia de desenvolvimento humano mais incríveis e eficazes que se tem conhecimento. Ela envolve teoria, pesquisa, exemplos, ferramentas para melhoria e pode ser personalizada para cada coachee (participante).