Ver as árvores e a floresta, é possível desenvolver essa habilidade?
Primeiramente, responda:
– Você observa as árvores ou a floresta?
Ao contrário do que possa supor inicialmente, não se trata de um artigo ambiental, mas sim do desenvolvimento de uma nova forma de pensar, de desenvolver o mindset de crescimento.
O que significa ver as árvores ou a floresta, afinal?
Peter Senge, engenheiro e PhD em gestão pelo MIT (Instituto de Tecnologia de Massachusetts), propôs um método do pensamento sistêmico para a abordagem de problemas. Em seguida o descreveu como a arte de ver a floresta e as árvores.
Sem dúvida, essa é uma metáfora muito interessante para ilustrar a visão sistêmica e amplicada que podemos desenvolver em nossas vidas. Em princípio, quando estamos envolvidos em um projeto, um problema e principalmente em uma crise, costumamos ver as árvores em vez da floresta.
Ver as árvores tem vários significados, pode ser enxergar um detalhe, uma sutileza, mas também, focar nos pequenos problemas, estreitar a visão e esquecer do resto.
E pior: fixar-se nos problemas e não nas soluções. Apegar-se ao mindset fixo em vez do de crescimento. É preciso usar o modo retrato da mente (focar nos detalhes), mas toma o cuidado e não ficar somente preso nele. Há outras formas de ver as coisas.
Entretanto, não queremos dizer que os detalhes não são importantes, é claro que são, mas não são tudo, para ter perspectiva e enxergar o todo, é preciso dar um passo atrás e ver o cenário mais amplo. Nesse sentido, José Saramago eternizou a frase:
É preciso sair da ilha para ver a ilha.
Fazendo uma analogia com essa frase, quando nos afastamos um pouco da situação, temos uma visão maior e aí sim conseguimos enxergar a floresta. É recorrer ao modo panorâmico de uma câmera e ver toda a paisagem.
Faça esse exercício agora. Peque um livro, caderno ou uma folha de papel e coloque-o bem em frente aos seus olhos, próximo ao seu rosto, até encostar no nariz. O que você vê? Provavelmente só o objeto. Agora afaste-o um pouco, o quanto seu braço permitir. O que vê agora? Além do objeto, consegue enxergar um cenário muito mais amplo, não é mesmo?
Isso ocorre na nossa vida, nas nossas empresas o tempo todo.
Enxergar as árvores é ver somente um pequeno item enquanto o cenário é muito mais amplo. É como ver aquele pequeno defeito do quadro em vez da paisagem toda.
Nesse entremeio, perdemos a oportunidade de ampliar nossa perspectiva.
Lideranças sem essa Habilidade
Na organização, aquele líder individualista, que age de forma independente em vez de interdependente, se preocupa somente com o “seu departamento” e diz ou pensa “isso não é da minha área” enxerga somente as árvores, e não a floresta.
Não percebe ou não se importa com a relação de causa e efeito entre sua área e as outras da organização. Logo, age de forma simplista e mecânica, tomando decisões sem ter a visão do todo.
Fazendo uma analogia, “seu departamento”, nesse caso, é a árvore e empresa, a floresta.
O pensamento sistêmico proposto por Senge, permite ampliar a visão e perceber que o nosso trabalho, independente do cargo, papel ou função, afeta todos em uma organização.
É possível ver as árvores e a floresta, simultaneamente?
Felizmente, todos nós temos a capacidade de melhorar nossa compreensão do encadeamento das ações e dos elementos na empresa. Podemos treinar nossa habilidade de observar sistemicamente., iniciando por mudar nosso mindset.
Quando assim o fizermos, teremos a habilidade de enxergar simultaneamente as estruturas complexas (o todo) e também as mais sutis (os detalhes), ou escolher entre uma e outra, quando for mais eficaz.
É ver a floresta além das árvores.
Definitivamente, é fazer parte das soluções, e não dos problemas.
