Valorização e Reconhecimento
Você se sente apreciado pelas pessoas com quem trabalha?
Sente-se reconhecido pelas suas realizações na empresa?
Sente-se valorizado pelo que que faz na empresa?
Se você respondeu “sim” às três perguntas, a organização aonde trabalha provavelmente apresenta um clima organizacional harmonioso, de reconhecimento, valorização e afetividade.
Entretanto, esse tipo de clima não significa um ambiente sem qualquer desordem ou desentendimentos. Mas quando algum problema ocorre é o respeito e a colaboração de todos que prevalece em vez de julgamentos e críticas destrutivas.
Se respondeu “não” a uma ou às duas perguntas pode estar trabalhando em um clima tenso, com forte cumprimento das normas, tendo como resultado punições ou demissões.
Valorização e a Autorrealização de Maslow
inicialmente é importante dizer que a valorização no ambiente de trabalho é essencial para elevação da autoestima e motivação dos colaboradores. O célebre psicólogo Abraham Maslow ao hierarquizar as necessidades humanas, colocou a realização pessoal e profissional em níveis superiores às demais. Mas não é só isso, o engajamento é decorrente da motivação.
Segundo Maslow, a autorrealização profissional é:
A busca pessoal de cada indivíduo na tentativa de realizar seu próprio potencial e a se desenvolver continuamente como ser humano ao longo de toda a vida, por meio de atividades válidas e virtuosas.
Dessa forma, o ser humano tem necessidade intrínseca de sentir-se parte da equipe, da organização, de sentir-se querido, valorizado e reconhecido. Traz consigo uma grande vontade de crescer, busca novos conhecimentos, quer se destacar, ter sucesso na vida. E quando conquista algo, gosta de ser reconhecido por isso.
Pesquisa realizada pelo Ministério do Trabalho dos Estados Unidos revela que 64% dos profissionais, de faxineiras a presidentes de empresas, afirmam que deixam o emprego por não se sentirem valorizados.
Em muitos casos é comum os profissionais desenvolverem o estresse e até mesmo desligar-se da empresa quando não são valorizados/apoiados emocionalmente por seus superiores.
Cultura de Valorização e Reconhecimento
A cultura da valorização e reconhecimento no ambiente do trabalho nunca foi tão importante e intensificada como nos dias de hoje. Nas redes sociais profissionais, esse recurso é amplamente utilizado.
Marc Effron, famoso escritor e desenvolvedor de talentos afirma que:
Não importa quão modestos sejamos, é impressionante o quanto gostamos de ouvir elogios sobre nossas capacidades e realizações.
A necessidade humana de reconhecimento é tão grande ainda segundo Effron, “mesmo quando sabemos que estão sendo falsos conosco, ainda assim nos sentimos bem com os elogios”.
No entanto, recomendamos a valorização e o reconhecimento seja feita de forma genuína/natural e não forçada ou somente por bajulação. Não se deve valorizar um colaborador sem motivo ou somente quando precisa dele.
Para a apreciação e o reconhecimento serem eficientes no trabalho, eles devem ser individualizados e concedidos pessoalmente. Cada profissional é único, sendo o elogio um feedback valioso e uma das formas mais eficientes de reconhecimento.
