Valorização e Reconhecimento

Você se sente apreciado pelas pessoas com quem trabalha?

Sente-se reconhecido pelas suas realizações na empresa?

Sente-se valorizado pelo que que faz na empresa?

Se você respondeu “sim” às três perguntas, a organização aonde trabalha provavelmente apresenta um clima organizacional harmonioso, de reconhecimento, valorização e afetividade.

Entretanto, esse tipo de clima não significa um ambiente sem qualquer desordem ou desentendimentos. Mas quando algum problema ocorre é o respeito e a colaboração de todos que prevalece em vez de julgamentos e críticas destrutivas.

Se respondeu “não” a uma ou às duas perguntas pode estar trabalhando em um clima tenso, com forte cumprimento das normas, tendo como resultado punições ou demissões.

Valorização e a Autorrealização de Maslow

inicialmente é importante dizer que a valorização no ambiente de trabalho é essencial para elevação da autoestima e motivação dos colaboradores.  O célebre psicólogo Abraham Maslow ao hierarquizar as necessidades humanas, colocou a realização pessoal e profissional em níveis superiores às demais. Mas não é só isso, o engajamento é decorrente da motivação.

Segundo Maslow, a autorrealização profissional é:

A busca pessoal de cada indivíduo na tentativa de realizar seu próprio potencial e a se desenvolver continuamente como ser humano ao longo de toda a vida, por meio de atividades válidas e virtuosas.

Dessa forma, o ser humano tem necessidade intrínseca de sentir-se parte da equipe, da organização, de sentir-se querido, valorizado e reconhecido. Traz consigo uma grande vontade de crescer, busca novos conhecimentos, quer se destacar,  ter sucesso na vida. E quando conquista algo, gosta de ser reconhecido por isso.

Pesquisa realizada pelo Ministério do Trabalho dos Estados Unidos revela que 64% dos profissionais, de faxineiras a presidentes de empresas, afirmam que deixam o emprego por não se sentirem valorizados.

Em muitos casos é comum os profissionais desenvolverem o estresse e até mesmo desligar-se da empresa quando não são valorizados/apoiados emocionalmente por seus superiores.

Cultura de Valorização e Reconhecimento

A cultura da valorização e reconhecimento no ambiente do trabalho nunca foi tão importante e intensificada como nos dias de hoje. Nas redes sociais profissionais, esse recurso é amplamente utilizado.

Marc Effron, famoso escritor e desenvolvedor de talentos  afirma que:

Não importa quão modestos sejamos, é impressionante o quanto gostamos de ouvir elogios sobre nossas capacidades e realizações.

A necessidade humana de reconhecimento é tão grande ainda segundo Effron, “mesmo quando sabemos que estão sendo falsos conosco, ainda assim nos sentimos bem com os elogios”.

No entanto, recomendamos a valorização e o reconhecimento seja feita de forma genuína/natural e não forçada ou somente por bajulação. Não se deve valorizar um colaborador  sem motivo ou somente quando precisa dele.

Para a apreciação e o reconhecimento serem eficientes no trabalho, eles devem ser individualizados e concedidos pessoalmente. Cada profissional é único, sendo o elogio um feedback valioso e uma das formas mais eficientes de reconhecimento.

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